采购管理.ppt

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项目采购与招投标管理
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项目采购概述

项目采购的过程

项目招标

投标
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项目采购概述
项目采购的概念
◘项目采购管理:为达到项目目标而从执行组织外部获得货物或服务所需的过程。
◘项目采购方式:有形采购和无形采购
◘有形采购
货物采购分为大宗货物和定制货物;工程采购:通过招投标或其他商定的方式选择工程承包单位。
◘无形采购
咨询服务采购主要包括:项目可行性研究咨询、工程设计和招投标文件编制服务、项目管理、施工监理等管理服务、技术援助和培训等服务、信息咨询聘请顾问等.
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项目采购的概念
项目采购
招标采购
非招标采购
公开招标采购
邀请招标采购
自营工程
询价采购
直接采购
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◘采购的范围
确定要采购的货物、土建工程、性能、数量和合同或标段的划分等;
市场供求现状的调查分析;组织进行招标、投标、合同谈判和签订合同;
合同的实施和监督;合同执行中对存在问题采取的必要行动或措施;
合同支付;
合同纠纷的处理等。
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项目采购的概念
◘采购与项目执行的关系
项目采购是确保项目能否达到既定目标的主要步骤。
◘项目采购管理的重要性
只有控制采购成本,项目管理的经济效益才能体现。
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项目采购管理的原则
◘经济性和效率性
◘均等的竞争机会
◘透明度
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项目采购管理中的利益相关者
项目业主(或客户)
承包商或
项目实施组织
资源供应商
分包商
资金链
责任链
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项目采购的过程
项目采购的准备过程
◘做好项目设计是采购的先决条件
◘应该考虑采购项目技术要求的高低会影响供货方的竞争性
◘熟悉市场情况,掌握有关项目所需要的货物及服务的市场信息
建立重要的货物源的档案
建立同一类货物的价格目录
对市场情况进行调查研究,作出预测
估计项目所需货物的时间表
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采购计划
◘采购计划一般对下列事项做出决策
通过一家总承包商采购所有或大部分所需要货物或服务。
向多家承包商采购需用的大部分货物或服务。
采购小部分需用的货物和服务。
咨询服务采购。