人事教育股工作总结暨工作思路.doc

2010年工作总结
暨2011年工作思路
2010年是“十一五”规划的最后一年,我局人事教育工作在县局党组和市局人事科、教育科的正确领导下,以大力开展作风纪律整顿活动为契机,加强领导班子和干部队伍建设,注重干部教育培训,提高全员素质;积极做好干部选拔任用工作,选准用好干部;加强公务员考核,努力调动公务员工作的积极性;注重思想政治工作,积极开展各种健康有益的文体活动。干部队伍精神面貌有了较大改观,干部素质有了较大提高,全体干部工作热情高涨,整个队伍凝聚力强,工作效率、社会形象明显提升,促进了各项税收工作的顺利进行。现将“十一五”期间工作情况进行回顾,本年工作进行总结。
一、“十一五”主要工作回顾
“十一五”期间是濉溪国税取得大发展、大跨越的关键时期,5年来,县局人事教育工作在局党组的正确领导下,始终坚持“抓落实、树正气”工作主题,以强化领导班子建设和干部队伍建设为核心,以服务国税中心工作为重点,以加强人教部门自身建设为抓手,促进了濉溪和谐国税局面的形成,为濉溪国税又好又快发展提供了智力保障和人才支持。
(一)切实加强领导班子建设,全面提升科学决策、民主决策能力
一是落实党组议事规则。为贯彻落实好民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,认真执行《中共濉溪县国家税务局党组议事规则》和《淮北市录制度》,使党组工作更加规范。
二是建立班子学习正常机制。为保证班子不断适应和满足税收工作发展的需要,保证党的路线方针政策和上级党组的决议正确贯彻落实,我局注重提高班子的理论素质,制定了《濉溪县国家税务局党组中心组学习制度》,并按年制定学习计划,定期开展党组中心组理论学习,使班子成员的思想、知识始终保持崭新状态,班子依法行政能力不断增强。
三是落实班子与群众的沟通交流制度。根据《淮北市国家税务局领导干部谈心制度》和《领导干部联系点制度》,开展局长与其他班子成员谈心活动,加强领导班子之间、班子成员之间的沟通,增加信任感,增强班子团结;不定期开展班子成员与各基层单位一把手谈心活动,增强上下级之间的沟通交流,保证上下级之间步调一致。县局班子成员与各基层单位建立固定联系点,深入群众,加强沟通交流,听取群众对本单位和县局班子、以及国税工作的意见和建议,增进各级班子与群众之间的了解和信任,增强了工作指导的针对性,提高了班子工作的有效性。
四是贯彻落实《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》,切实抓好领导干部廉洁自律。严格按照《办法》的要求,进行班子成员分工,切实做到“一把手”不直接分管人事、财务、基建工作;切实做到“三个不准”;严格执行党风廉政建设责任制,各级领导干部带头廉洁自律,自觉接受群众监督。建立完善的监督考核机制。积极开展民主评议机关工作。采取走访纳税人、发放公开信、明查暗访、设举报电话等多种形式,广泛接受社会各界和内部监督。
(二)认真开展“转变观念、提高效能”、“科学发展观”、“作风纪律整顿”等实践活动
紧紧围绕市局提出各项工作主题,认真开展实践活动。具体做法:一是强化认识,加强领导,层层建立责任制,一级抓一级;二是制定具体活动方案,使活动扎实有效,不走过场;三是加强监督,确保各阶段工作落实到位。通过人人写出自查报告,深刻剖析自己在学习、思想、工作、作风上的差距,查找本单位和个人在思想观念等方面的差距