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货品管理
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货品管理
货品管理的意义及核心问题
报表分析
货场部署
VM8步曲
成功的推广
经验学习图
产品的生命周期
体育用品常用的表格
店铺分类的标准
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货品管理的意义及核心问题
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=
公式
零售价-进价
零售价
× 100%
= 零售价- 进价
= 毛利率×销售总额
=净利÷资本
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存货周转对投资利润率的影响
健将级客户进货折扣58折,假设有A\,B周转两次进行利润率的比较
销售金额100元货品为例,客户需投入资金58元,利润42元
A:客户投资收益构成: 58+42=100,
投资利润率42/58=73%
B:客户投资收益构成:(29+29)+42=100,
投资利润率42/29=145%
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存货周转对利润的影响
健将级客户进货折扣58折,假设有A\B两客户A客户货品平均折扣8折,B货品平均折扣9折
A客户利润:80-58=22;毛利率22/80=28%
B客户利润:90-58=32;毛利率32/90=36%
B客户比A客户都营利10元,
A客户利润:80/58%=138 ;138*28%=
B客户利润:90/58%=155;155*36%=
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良好的货品管理可以:
销售
库存/货品积压
利润/效率
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各类货品颜色选择风险图例
主款
副款
主色
副色
低
中
中
极高
风险
风险
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报表分析
报表类型
销售金额/
时间/数量
分析报表
分队列
总结报表
销售
情况查询
销售
排名报表
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报表分析
服装货品管理. 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
