300MW机组A修管理手册.doc

****发电有限责任公司
#1机组2008年A修(第二标段)
管理手册
批准:
审定:
审核:
编写:
*****电力工程有限责任公司
二〇〇八年三月二十七日
前言
****发电有限责任公司#1机组为国产300MW燃煤发电机组,于2006年9月1日投产运行。拟于2008年4 月30日至6月16日进行第一次A级检修。我公司承包1号机组标准A级检修(第二标段)项目检修,本项目主要由#1机组A级检修二标段标准项目、#1机组A级检修二标段非标项目、#1机组A级检修二标段技术改造项目三大部分组成。
为了保证本次检修项目顺利完成,根据****发电公司领导“精心准备,精心组织,在检修管理和策划方面上一个新台阶,以安全、按时、保质、保量地完成A修任务”的指示精神,我们编制了《****发电有限责任公司#1机组2008年A修(第二标段)管理文件》,力图使机组A修管理过程更加规范,为机组A修的有效控制奠定基础。

*******项目部
二〇〇八年三月二十七日
目录
………………………………………………………………… 3
2. 组织机构及各组职责…………………………………………………… 4
………………………………………………………13
……………………………………………………………14
5. 检修人员的组织及工作负责人职责……………………………………15
…………………………………………16
……………………………………………………………23
……………………………………………………………29
………………………………………………36
……………………………………………38
……………………………………………………………43
、试运管理及工作程序……………………………………………44
……………………………………………………………45
附件1:安全违章考核细则…………………………………………………46
总体要求:
总体目标
安全目标
不发生人身轻伤及以上事故。
不发生设备损坏事故。
不发生火灾事故。
不发生环境污染事件和设备丢失事件。
不发生打架斗殴等治安事件。
质量目标
检修项目无漏项,消除所有设备缺陷。
实现检修工程项目验收合格达100%,实现检修工程达全优标准。
锅炉点火、汽机冲转、电气并网一次成功
工期目标
确保A修总工期47天,安全、文明、优质、高效地完成A修任务。实现A修全过程管理(安全、质量、工期、资金)的可控在控。A 修计划项目完成率达到100%,并严格控制工期内完成检修项目。
文明施工目标
三整齐:工具、零件、材料按规定位置摆放整齐,不落地。
三清洁:设备、工器具、施工场地保持清洁。
三不乱:零件不乱拆、工具不乱用、临时设施不乱搭。
三及时:废料、废油、杂物及时清理回收。
三严格:严格执行检修调度命令、严格执行规章制度、严格执行质量标准。
组织机构及各组职责
*******A修项目部设项目经理部,项目经理部下设技术质量组,计划进度组,安全文明组,综合保障组;具体人员的组成如下:
**A修项目部,项目部设在**项目部,负责A修项目的具体组织实施。
项目经理:
项目副经理:
项目总工程师:
计划进度组组长:
成员:
: 胡波
成员:
安全文明组组长:
成员:
综合保障组组长:
成员:
#1机组A修项目部设汽机、锅炉、电气、热控和综合保障五个专业队;各专业下设若干作业小组,各作业组设以下岗位:组长、技术负责人、兼职安全员、专责工、检修工。
汽机专业设以下作业组:除盐室组、净水站组、空压机组、金相组4个作业组。
锅炉专业设以下作业组:脱硫组、输煤组、除灰除渣组、特作业组4个作业组。
电气专业设以下作业组:电机组、配电组、继保试验仪表组、非标组4个作业组。
热控专业设以下作业组:DCS控制组、DEH控制组、辅控组、电建组4个作业组。
综合保障队设以下作业组:后勤保障组、宣传组。
**A修机构中各级人员岗位职责:
A修项目部经理职责
负责A修工作的组织领导。
主持A修动员会、A修协调会、A修总结会等。
审批A修总结、主设备评级、A修奖惩、检修工作整体评价。
对A修项目部及各专业组的工作进行检查、指导、督促。
负责整个项目部A修工作的组织领导工作,从安全、计划、质量和成本方面确立本次检修的目标,并对检修中的重大事作出决策以及行使相应的监督。
指