调度室绩效工资考核制度
为消灭“平均主义”,更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则,进一步规范员工工作行为,提高劳动工作效率,客观、公正、科学的评价员工的绩效,充分调动员工的工作积极性,根据矿相关规定及本部门实际情况,制定考核细则如下:
一、绩效奖金各岗位分值及分配方案
员工个人最终工资=核定工资×月绩效工资考核得分%
考核范围
跟班调度员、值班调度员、调度科员
三、考核内容及考核权重
(一)工作业绩 (60分)
1、信息反馈。要求做好上传下达的工作,信息的反馈必须做到及时、准确、清晰,杜绝出现漏报、迟报、瞒报、谎报及不报现象。
2、数据整理。在我矿生产过程中方方面面都以调度数据为主要依据,为此整理数据要求必须准确无误,字迹工整,杜绝出现错别字。
3、生产组织协调。调度值班员和跟班调度员在指挥、协调工作时必须要有依据,不得私自盲目指挥,杜绝违章指挥,保证各项生产经营指标顺利完成。
4、安全生产监督管理。排查隐患要确保质量,做到不求多但求精;每月抓“三违”人次不得少于
2次;分管区域内杜绝出现安全生产事故。
(二)工作态度 (20分)
1、工作责任心。认真执行遵守七岗位职责,做到尽职尽责,杜绝投机取巧、欺上瞒下。
2、工作积极性。对于自己分内工作要保质保量按时完成,要做到当班任务当班完,杜绝怠工现象。
3、服从意识。以我矿规章制度和领导要求为要领,不得违反和逾越。
4、团队意识。有协助精神,不做与调度室或我矿无利的事、不搞强出头。
(三)学习培训(15分)
积极参加矿上定期、不定期和其它要求调度室学习培训的活动,通过学。
(四)出勤(15分)
1、月出勤不少于25个,每月最多请假不得超过5天。
2、日常出勤严格按照本矿规定执行,不得迟到、早退、矿工。
(五)综合考评(10分)
月末由调度主任、副主任对其员工一月以来的综合业务情况进行综合评价。
考核标准
以调度室绩效工资考核表为标准
附:调度室绩效工资考核表为标准
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