新丰化纤生产部门访谈提纲.doc

新丰化纤生产部门访谈提纲
在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间?以前在其他单位工作的经历、时间、职位?
请简单谈谈生产部的职责、部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)?
所生产的产品市场状况和前景如何?现在的利润情况如何?产品结构是否合理?
公司是否编制生产计划,如编制,由谁负责组织,编制程序是什么,计划的准确性如何,是否经常调整?存在什么问题、主要原因是什么?
生产计划主要包括哪些内容,是否有一套完整的计划可以提供我们参考?
由谁组织执行生产计划,由谁考核,如何考核生产计划的执行,执行结果和执行人的报酬、晋升是否有必然的联系?
生产计划的执行中存在哪些问题,主要原因是什么,
公司的生产调度由谁负责,怎样调度,发生问题如何协调,协调的频率,最高决策层是谁,最终结果是妥协还是裁决?
生产调度工作的主要依据是什么,生产调度人员根据什么判断生产情况是否正常,公司是否有明确的指标或方法做指导?
公司目前的生产工艺由哪个部门负责,生产部在公司生产工艺管理方面起什么样的作用,你认为生产工艺管理应该如何管理,理由是什么?
生产工艺的改进一般由谁提出,谁批准,谁设计,如何实施?
工艺水平如何?研发和工艺的衔接情况如何?工艺和生产的衔接情况如何?
公司生产设备管理由谁负责,生产部在生产设备管理方面起什么作用,你认为设备应如何管理,理由是什么?
公司的生产定额由谁制定,怎样制定,执行的效果如何,生产部在生产定额管理方面起什么作用,你认为生产定额应如何管理,理由是什么?
设备的先进性如何?设备更新频率?设备的使用和维护情况如何?
设备的大修一般由谁负责,谁提出,谁组织,谁执行,公司设备大修是否有明确的计划,维修规范、维修周期,维修后的设备是否有人检查验收,大修结果是否有人考核?如何考核?
设备的中小修理一般由谁负责,谁提出,谁组织,谁执行,公司设备大修是否有明确的计划,维修规范、维修周期,维修后的设备是否有人检查验收,大修结果是否有人考核?如何考核?
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