地测防治水工作方案.doc

山西分公司全面提升地测基础工作实施方案
根据能源公司调度会议安排,全面提升山西分公司地测防治水基础工作,夯实地测防治水技术保障体系,特制订本工作方案。
目的意义:山西分公司铁新、金庄、合盛、水峪、裕丰等为地方整合矿井,先期无序开采,采空区及积水情况控制较差,存在严重的老空水害威胁,且断层、陷落柱较发育,局部煤层赋存不稳定,严重影响采掘部署,地质构造已成为矿井生产建设主要制约因素。平山、高家庄地质工作对瓦斯治理有重要作用,地测防治水专业作为保证煤矿生产建设的一项重要技术基础工作,目前暴露出机构设置不完善,人员结构不合理,专业人员流失,基础资料薄弱等现象,质量标准化专业水平处于停滞状态,难以满足矿井生产需要,亟待通过一系列措施彻底改变地测工作现状。
组织机构:
成立工作领导小组,办公室设在山西分公司地测防治水部
组长:山西分公司总工程师,
副组长:山西分公司分管副总工程师、各子公司总工程师
成员:山西分公司地测防治水部工作人员、各子公司分管副总工程师或专业负责人。
时间及目标:
方案实施期限为2014年5月至2015年3月,以季度为时间段,分解工作目标,责任到人,逐项扎实推进,补充完善基础资料,最终规范完成基本矿图、基本水文图纸、生产地质图件、各类台账,真正达到《山西省矿井质量标准化标准及考核评级办法》要求的二级以上标准,通过方案的实施,提高专业技能,更好的服务于安全生产。
工作内容:
、分公司地测防治水部:
1、重新审定已下发的各类专业工作规定和技术规范要求,进一步补充完善,统一下发。
2、开展周例会制度,学习上级文件精神,分析总结本周工作,安排下周重点工作。
3、进行月度采掘工程平面图会审,月度地质及水文地质预报审查分析,发现问题及时反馈子公司,限期整改。
4、每季度组织一次专业会议,通过讲座交流等形式加强业务学习,注重理论和实际相结合的专业技术培训工作,保证培训效果,要加大在岗人员的培训力度,以老带新,特别是对近年来分配的大中专毕业生,要加强培训,不断提高人员的业务技术水平和工作能力。
5、明确责任分工,刘振庆负责物探工作技术管理及各子公司物探设备的统一协调使用;赵秀峰负责测量及储量技术管理工作;高兵负责地质及水文地质技术管理工作。
6、2014年6月起,进行责任包保,结合各子公司实际情况,赵秀峰包保水峪,高兵包保金庄,于建忠包保合盛,期限为4个月,每月不低于5天现场工作,对薄弱环节进行具体指导。
7、月度质量标准化检查及月度总工例会过程中,增加子公司构造分析内容,分析构造发育规律,断层组合关系,对生产的影响程度。
8、继续加强地测防治水质量标准化工作,以《山西省矿井质量标准化标准及考核评级办法》为依据,协助子公司进一步修改、补充、完善各种内业资料,作好外业资料,持续提升质量标准化工作水平。
(二)、各子公司重点工作任务
1、完善地测防治水机构,各子公司必须建立地测防治水管理机构,地质、测量、防治水、绘图纳入一个部门统一管理,在矿总工程师领导下由部门负责人负责技术业务工作。探放水队伍在地测防治水部门业务管理下施工。
地测防治水机构人员配备在满足业务需要情况下提倡一专多能,覆盖地质、水文、测量、绘图专业,熟练掌握现场观测和记录描述、内业整理分析、绘图等业务知识。
各子公司创造条