领班如何盯交期.ppt

为“期”不远
领班如何盯交期
“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;不但要正确地做事,更要做正确的事----彼得·德鲁克
10%的人正在做正确的事且正确地做事;
55%的人正在做正确的事但并没有正确地做事;
25%的人正在正确地做事但并没有做正确的事;
10%的人既没有做正确的事也没有正确地做事,他们在为别人制造工作,在负效劳动。
没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变。
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领班对于“交期”的最直接关联就是达成计划:
如果你每天都达成计划。那么就一定会实现客户的“交期”。同意吗?如果不是那么一定是计划出了问题,我是这么来定义我们目前计划与生产责任的。所以我们今天的课程就主要围绕如何达成每日计划的话题进行分析与讲解。
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要达成每日计划需要的六步骤:
承诺计划
分解计划
跟踪进度
及时沟通
了解变更
总结达成
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一、承诺计划--依据:
查看--当日生产产量及近阶段生产平均日产量,也就是你的瓶颈产能是多少。
了解--近期人员变动情况
计算--生产计划中是否有新产品及该产品的大致产能
检查--所有产品生产工艺有无变更
对比--近期生产进度表及原因分析表(含成品率变动)
点检--4M 1E表
确认---线上的WIP是否足够
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一、承诺计划--考虑的因素:
人力负荷是否可以充分支持,不能的话,加班倒班是否可以解决
机器设备是否准备好,其产能是否达到预定产能,若人力或机器无法到达,发外包是否可以解决
物料是否已到位,未到位是否有完全的把握在规定的时间到位
工艺流程是否有问题,有问题能否在规定的时间内解决
环境是否适合生产产品的环境要求
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一、承诺计划-实例参考:
K2 的计划模式
F1 的计划模式
光学的计划模式
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二、分解计划-步骤:
目标管理、龙虎板、最佳排挡、拉动板
批量定义,细分到不能再分原则
优先级,超效率,预计提前交期
标准产能,生产周期
个人计划
天计划
周计划
月计划
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二、分解计划-工具表参考:
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二、分解计划-实例参考:
F1装配线的产能分解
抛光二对一机器分解
光学的可采用的模式
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