《目标管理》内容摘要
【课程提纲】
第七讲加强对员工的宣传和训练
第八讲推行目标管理的时间进度管理
第三篇目标的制定
第九讲如何制定出理想的目标
第十讲双向沟通制定目标的工作程序
第十一讲领导对下属如何做好沟通协调工作
第十二讲如何建立目标体系图
第十三讲如何填制目标卡
第一篇目标管理概要
第一讲目标管理的独到之处
第二讲提高业绩型目标管理
第三讲开发个人能力型目标管理
第二篇目标管理制度的引进和推行
第四讲决定引进目标管理
第五讲引进合乎企业需要的管理模式
择合乎需要的目标管理方式
第六讲如何决定目标管理推行的范围
第四篇目标管理的实施
第十四讲目标的执行
第十五讲目标执行的跟踪检查
第十六讲跟踪检查的具体方法
第十七讲目标的修正
第五篇目标的考核
第十八讲目标执行成果评估的一般原理
【内容摘要】
第十九讲目标执行结果的评估方法(一)
第二十讲目标执行结果的评估方法(二)
第二十一讲目标执行结果的评估方法(三)
第二十二讲绩效奖惩的一般原理
第一篇目标管理概要
第1讲目标管理的独到之处
【本讲重点】
目标管理简介
目标管理有何威力
目标管理的工作流程
什么是目标管理
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到
。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。
目标管理的定义
目标管理
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理与我国现行经济责任制的区别
——自己制定个人目标
“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的,下级在制定中有充分的自主权;而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的,下级有时可能有讨价还价的余地,但并没有自主权。
——完成企业目标就是完成个人目标
“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一,个人和团体的利益同企业的利益融合在一起;而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从,个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突
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