十五计划.doc

浙江康恩贝制药股份有限公司
“十五”计划
十五期间,随着全球经济一体化进程的加快,随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善以及加入WTO后与国际经济互相影响的范围和程度不断扩大和加深,医药经济发展进入了一个极为关键的时期。为了扬长避短,使公司在十五及至今后较长一段时间内获得长足的发展,公司在冷静分析国际国内市场和自身各方面因素的基础上,拟定了十五期间的发展规划,作为公司十五期间工作的指导性文件。
一、规划的背景
(一)“九五”发展情况
九五期间,是康恩贝公司调整、巩固、提高和发展的五年。公司以市场为导向,以效益为中心,虽然走了一些弯路,但公司决策层及时调整了思路,适时修订了《九五后三年发展计划》,坚持“一心一意做药,一心一意卖药”,强调“立足主业,稳健经营”,企业仍获得了长足的发展。企业的资产质量不断提高,内部管理日益完善,品牌优势逐步确立,员工素质明显提高,经济效益连年增长,整体实力显著增强。尤其是九五后三年发展十分迅速。
1998年公司产值、销售收入、、,、,、,基本实现了《九五后三年发展计划》的目标。
通过九五的发展,公司在下述几个方面取得了显著成效:
1、资产质量明显好转。公司的战略思路在九五期间经历了由多元化发展向“立足主业,稳健经营”的过渡,公司根据这一思路,通过一系列运作,与凤凰公司相互脱钩;通过收缩投资,清理资产,对经营质量不佳的厦康公司、房地产公司、衢塑公司、蜂产品公司等进行了清理,真正做到“一心一意做药,一心一意卖药”。在内部,积极做好沉淀资产盘活工作,对二期技改片剂生产线,通过内部技术攻关与引进人才相结合,解决了针剂生产的技术问题,发挥了良好的效益,对植物提取这块资产采取研、产、供、销一体化的经营方式,使植提产品逐步迎来了曙光。在二○○○年上半年,又进行了大规模的资产重组,注入优质资产,剥离不良资产,公司的资产得到了更进一步的优化,为股票上市打好了基础。
2、科技水平有较大提高。通过引进专业人才、打破科技人员大锅饭、激发科技人员积极性,公司的技术力量有了较大提高,新产品开发速度有所加快,在研品种形成梯队,产品档次明显提高;通过技术攻关,现有产品的技术含量显著提高,其中银杏酸≤5ppm及≤1ppm的高品质银杏叶提取物居;“银杏叶中黄酮类与萜内酯高选择性树脂法分离技术的开发与应用”项目荣获省医药局科技进步一等奖、省科技进步三等奖;天保宁与前列康于1998年分别通过FDA审查,打入美国市场。1996年公司成为省区外高新技术企业,2000年又步入上了一个较大台阶。
3、质量管理水平有了显著提高。通过全面推行GMP,九五期间公司的质量保证体系得到初步完善。公司按照现代质量管理的要求,设立了QA部门,作为质量管理的主管部门;并对照GMP要求,不断完善企业的质量保证体系,制订各类SOP 600多个,SMP 88个,做到用制度来强化质量管理,用制度来保证产品质量。对员工进行反复的GMP知识、岗位SOP知识、药物制剂知识和其他各类知识的培训,使员工素质有了很大提高,质量意识真正深入人心。公司的针剂生产线于1999年8月通过了国家GMP认证,片剂、口服液生产线也正在抓紧进行硬件改造和软件制(修)订工作,计划于2001年底前全公司通过GMP认证。
4、品牌优势逐步确立。公司积极与销售代理公司协作,共同研究销售策略,通过强化分层销售的运作模式,注重商业网络的拓展、处方药品种销售拓展和直销网络的补充跟进,形成了一个较为完整的营销体系。同时对公司主要品种调整了销售策略,加大了销售力度,使公司的主要品种天保宁银杏叶片、前列康普乐安片、康恩贝咳停片等市占有率呈逐年增长态势,品牌优势逐步确立。公司还通过外请专家与内部技术攻关相结合,基本解决了新品种葛根素注射液在投放市场初期发现的各种质量问题,销量迅速增大,为该品种扩大销售,树立又一品牌打好了基础。
5、企业管理不断完善。公司不断完善企业管理的各个方面,在制度建设、指标细化、责任体系的落实等诸方面均取得了明显进步,并于2000年初获省三星级企业称号。通过加强考核,改进工艺,企业各产品的成本也不断下降,近几年主要产品成本平均每年下降
10%左右,提高了市场竞争力。公司还投入近20万元资金,建成了内部电脑网络,全面推行电脑化管理,企业管理水平又上了个台阶。
6、员工素质明显提高。公司坚持以人为本,加强了员工的培训教育工作,对中高层干部注重以理念教育和管理模式教育为主,对基层员工注重技能教育和岗位知识教育为主,同时针对各个层次的不同需要,组织各种不