班组建设.doc

班组建设经验交流
机制建设:
完善台账、制度上墙
班组制定年度安全生产目标与控制措施,各目标都顺利进行,全年未发生一起不安全事故
全班人员明确安全责任,层层签定安全生产责任状,每月进行安全生产总结
素质建设:
组织班组成员积极参加货运营销技能大赛的各项培训,以及部门安全生产的一些培训,提高班组业务操作技能和安全意识。
提倡创新意识
优化营销策略,销售经营数据屡创新高
开展了“五比竞赛”活动
文化建设:
班组名称:
向日葵(sunflower)班组:我们班组是一个年轻的集体,平均年龄大概二十五六岁,所以寓意我们像向日葵一样时刻充满阳光、朝气......扎根在自己岗位上,用微笑来拥抱每一天!兢兢业业的工作、向着追求客户服务无限满意的目标迈进!
班组口号:团结就是力量,追求更高目标。
班组愿景:创一流工作,创一流服务(国际货运业竞争白热化、其实各行各业都一样,没有谁具备独特的资源竞争优势、所以更多的是在资源平等的情况下,打服务牌)
创建台。
配合公司班组建设年活动,从以下三个方面加强班组建设
1、创建学习型班组建设 
班组重视学习,积极开展“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,组织学习理论和业务技术知识,增强班组学习氛围。英语学习,白板每天一个单词,一个短句。以期形成工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面。 
 2、创建安全型班组建设 
(1)重视班组安全管理工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作。 
(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会项目部安全管理,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. 
(3)认真组织班员参加学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识. 严格遵守各种安全制度和安全操作规程,果断抵制和反对“三违”现象。
3、创建和谐型班组建设 
家和万事兴,和谐型班组能够增强班组凝聚力,战斗力,增强班组成员的集体荣誉感、归属感。这样的话班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时地完成承担的各项安全、经营任务 。
班组及其成员关心爱护集体,积极参加部门组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,
使得班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。