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认清形势,锐意进取
黑马队
2011年8月
妇科发展战略SWOT分析
内部强项(S):
1、高起点
2、高技术
3、高质量
4、卓越的团队
内部弱项(W):
1、人员不稳定
2、人才梯队不健全
3、开展项目不全面
4、缺乏激励机制
妇科发展战略SWOT分析
外部机会(O):
1、创建东莞市特色专科
2、周边技术竞争力弱势
3、经济复苏加快,产业人群增多
4、医保社保人群扩大,健康需求增加
外部威胁(T):
1、凤岗华侨医院新院落成
2、周边妇科门诊如雨后春笋
3、社会舆论与医托
4、医疗市场的恶性竞争
妇科发展战略选择
SO战略(利用内部强项抓住外部机会)
1、利用单孔腹腔镜等高端微创技术的优势,在东莞医疗政策的支持下创建高起点的特色专科,打造金字招牌,抢占医疗市场。
2、经济已经复苏,广大女工返回岗位,利用我们高质量的服务优势,留住就诊患者,争取回头客。
3、医保社保政策给经济困难的参保患者提供了就医保障,我们调整团队内部的作息时间,方便患者夜间和休息日就诊,赢得口
碑。
内部强项(S):
1、高起点
2、高技术
3、高质量
4、卓越的团队
外部机会(O):
1、创建东莞市特色专科
2、周边技术竞争力弱势
3、经济复苏加快,产业人群增多
4、医保社保人群扩大,健康需求增加
妇科发展战略选择
WO战略(利用外部机会改进内部弱点)
1、充分利用东莞医疗政策扩大服务项目,增购妇科设备,如数字化超声引导妇科宫腔手术仪等。
2、制定有效激励机制,调动员工积极性,稳定人才。
3、引进高素质高端拔尖人才,选送素质好虚心好学的初中级人才外出进修学习。同时招收正规医学院校品学兼优的医学生补充人才梯队。
3、简化社保医保就医人群的服务流程,在提供基本医疗的基础上,开展特色服务。
内部弱项(W):
1、开展项目不全面
2、缺乏激励机制
3、人员不稳定
4、人才梯队不健全
外部机会(O):
1、创建东莞市特色专科
2、周边技术竞争力弱势
3、经济复苏加快,产业人群逐步增多
4、医保社保人群扩大,健康需求增加
妇科发展战略选择
ST战略(利用内部长处回避外部威胁)
1、推出高技术、高质量团队专为高端人群服务,追求最满意服务,树立良好口碑。
2、利用高技术优势与周边妇科门诊开展一对一帮扶活动,为周边妇科门诊保驾护航,扩大声誉。
3、改善病房条件,增加便民设施,为患者提供方便舒适的就医环境