北京市海淀区温泉镇某路军缆通信管道工程施工组织设计.doc

第一章概述

根据设计图纸和现场概况编制

根据本工程特点,为了顺利完成本工程,编制本标书施工组织设计时主要遵循以下原则:

根据业主对本标段工程工期要求,合理安排、精心组织施工,确保施工总工期。

根据工程特点,合理选择可靠性、可操作性强的技术方案进行施工,确保工程安全、优质、按期完成。

结合工程实际情况,本着经济、合理的原则比选施工方案,从而使工程达到既经济又优质的目的。

xx道路雨污水工程,路面宽度由原来的30m改建为70m。由于道路扩建施工,地下军用通信光、电缆正在设计路下,为了保护军用通信光、电缆安全,防止在道路施工中损坏军用通信光、电缆设备,军方要求采取新建通信管道,将原有直埋光、电缆设备改入管道中,以保证国防通信设备的安全和通畅。
管道采用直径100mm的镀锌钢管。凡是一条光、电缆采用两孔管道(一主一备),凡是三条光、电缆,采用四孔管道(三主一备),凡是四条光、电缆,采用六孔管道(四孔两备)。人孔采用中号直通型和三通型。人孔位置视现场情况而定,接头、拐弯、路口两侧均设人孔,直线段每一百米设一个人孔。
本工程有
九条光、电缆与公路斜交叉,一条电缆与公路平行(局部斜交叉)。,19个人孔,,18个人孔。
,。其中2孔Φ100,2×,×2孔=;4孔2×2,×4孔=;6孔Φ100,3××6孔=。
(直通型17个、三通型13个、45度角7个)。~,人孔深度2m。
第二章工程总体部署

按设计图纸及现场实际情况,拟将本工程划分两期进行施工。
工期安排:招标书规定开工日期定为2003年7月25日,完工日期为2003年12月25日,计划开工日期为2003年8月25日,完工日期为2003年12月15日,计划工期为143天,提前工期10天。
施工进度计划安排
我项目部积极响应业主关于工期的要求,拟于2003年7月25日进场后,在积极配合甲方拆迁工作的同时,利用5天时间做好三临的建设工作。

本工程结合工程量大、工期紧、作业面大的特点,根据现场实际情况及特点,将本工程划分三个阶段进行。
第一阶段:施工准备及拆迁工作,时间为7月25日~8月5日。积极配合业主进行拆迁工作和现场清理、平整、在有条件的地区打通施工便线及社会路的道行、三临建设。
第二阶段:以现况路作为导行路,先施工导行路以北的区域,温泉沟桥也先施工北半幅,东埠头沟桥暂不施工。
第三阶段:除K0+380~K0+680和东埠头沟桥段,已施工完的机动车道作为二次导行路,K0+380~K0+680段在现况路的北侧做一条导行路与两侧路段顺接;同时在东埠头沟桥段的北侧也做一条导行路,并接顺。然后进行其它未施工段的施工。(见交通导行图)

我公司根据招标文件的要求,结合我们长期进行市政管线施工管理的经验,组建由项目经理为指挥,由主任工程师为副指挥,由有专业化管理水平的人员参加的项目经理部,下设三部一室。
在部门设置中,注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。
在施工班组中,安排具备多年施工经验、勇于奉献,具有领工员证书的技术工人担任班组长。
在组织机构中,设专职拆迁协调员,协助建设单位解决施工现场的各项拆迁问题。
所有管理人员、技术工人均持证上岗。
岗位职责
项目经理职责:
执行集团公司质量体系文件,主持制定项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责实施。
建立施工项目的质量保证体系,明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负责,对工程的开工、施工、竣工全过程负责,要满足合同的各项要求。
接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。
项目副经理职责:
在项目经理的领导下,对主管的单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制,并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。
组织质量人员在现场的落实工作,做到职责分明,使影响质量的各环节处于受控状态。
负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。
项目总工程师职责:
在公司总工程师和项目经理的领导下,在各相关科室的指导下开展工作,对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制,并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。
贯彻执行