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运营管理
运营
n将存在于经营管理者头脑中的概念与设想转变为具体的产品或服务形式和内容的过程
运营管理
•产品和服务的设计
•流程设计
•需求预测与管理
•计划进度安排
•过程控制
•物流管理
•人员管理
生产运营结构
PP
RCCP
MPS
MRP
CRP
生产作业
主生产
排程
生产规划
粗略产能
需求规划
材料需
求规划
产能需
求规划
客户订单
市场预测
其它需求
资源清单
物料清单
库存纪录
工艺路线
工作中心
总体运营计划
年度生产大纲
年度生产计划
月、季计划
总体运营计划的目标
n利用现有资源,优化生产力、劳动力、机器设备和库存之间的平衡
n生产多少产品
n制造产品满足客户的需要
运营能力
n生产能力
n服务能力
能力需求分析
n生产能力:
全部生产性固定资产在一定时期、技术组织条件下,所能生产的产品最大数量的能力
n设计生产能力
n查定生产能力
n现有生产能力
决定生产能力的因数
n品种
n结构
n固定资产数量
n固定资产工作时间
n固定资产生产效率
n标准化
n技术质量
n设备数量、性能
n工艺装备
n工艺方法
n队伍素质
n劳动组织形式
生产能力的平衡及提高
n生产能力的平衡
n增大瓶颈的生产能力
n缓冲库存
n调整生产能力,扩大频率
n过频与过缓
生产计划策略
n追逐策略
•变更生产费用
•库存费用
n稳定劳动力水平
n平准策略

三种方案的比较(反复试算法)
销售量预测
月份
预期的产量要求
需求的安全库存
生产日
累计生产日
1
6000
3000
22
22
2
4000
2500
19
41
3
3000
2100
21
62
4
4000
2500
21
83
5
6000
3000
22
105
6
9000
3500
20
125
7
11000
4000
12
137
8
12000
4200
22
159
9
13000
4400
20
179
10
12000
4200
23
202
11
11000
4000
19
221
12
9000
3500
21
242
∑
100000
40900

平准策略
追逐策略
稳定能力
平均季节性库存
9000
1150
2275
平均保险储备粮
3400
3400
3400
平均总库存
13000
4550
5675
所需最高生产能力
100
181
133
增加费用



季节性库存费用
384000
46000
91000
劳动力调整费用
0
164300
164300
加班费用
0
60000
52820
额外转包合同
0
60000
0
总数
384000
330300
308120
主生产计划
产品出产进度安排
月、旬、周或日计划
生产类型
n产品功能:通用,专用
n产品结构特征:复杂,简单
n工艺特征:流程生产,加工装配
n稳定重复:
大量流水线生产
福特制
准时生产制
多品种中小批量生产
单件小批订货生产
项目单件
计划安排
n确定产量、时间模型
n优化顺序
期初库存:90
生产批量:160
5 月
6 月
周次
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
需求预测
40
40
40
40
80
80
80
80
顾客订货
46
30
16
8
0
0
0
0
现有库存量
44
4
124
84
4
84
4
84
MPS量
0
0
160

0
160
0
160
生产作业计划
日常生产经营活动(任务)安排
n作用:
n时空上对任务的细分
n班次、劳动力、材料、工具、设备等具体化
n产、供、销和日常生产技术准备工作的纽带
作业流程计划的目标
n满足交货日期提前期最小化
n准备时间和成本最小化
n在制品库存最小化
n机器设备和人工的使用率最大化
期量标准
n节拍
n作业指示图表
n在制品数量
每个周期所需的产品数量
单件工时=
(节拍)
每个周期(看管期)的操作时间
节拍:
作业指示图表
流水线名称
工作班数
日常量(件)
节拍
(r平)
运输批量(P)
节奏
看管时间
看管期产量
轴加工流水线
2
160
6min
1件
6min
2H