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经营计划与资金管理制度
   一、经营计划制度
    (一)为什么要有营业计划
   
    (1)计划是一种理性的程序。
    (2)计划是将各有关活动予以系统化整理的工作。
    (3)计划是一种经营哲学的表现。
    (4)计划具有阶段性。
   
    (1)让所有人能重新思考现在及未来的地位,有助于未来机会的掌握。
    (2)提供正确的目标与方向,有助于命令的执行及化解内部的冲突。
    (3)借由经营绩效的比较与控制,有助于生产力的提高。
    (二)撰写计划应考虑事项
   
    (1)思考方向及原则(计划时间?目标地区?保守?积极?)。
    (2)本计划的用途(做策略用?做细部执行用?可否公开?上呈用?传达用?)。
    (3)本项目市场状况分析(国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等)。
    (4)本公司本项目强弱点(价格、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设
备、资讯)。
    (5)本公司本项目的机会及适应之策。
    (6)每一细计划亦应设定目标,并说明达成目标的方法?实施步骤?完成时间表?考核
时点?何人负责奖惩?组织?人员培训?预算?
    (7)那些项目需要其他部门(含公司内外单位)配合?
    (8)何人执行、考核?
    (9)可能造成的影响?
    (10)失败的退路?
    (11)使用名词如何定义?数字计算原则?
    (12)拟定本计划所受的限制?
    (13)是否要责成某单位考核?报告各计划执行状况?提出调整办法?解决办法?
    (14)欲达成本计划,执行单位的权责,功能如何加强,计划完成时执行单位期望达成何
种面貌?
   (15)资料引用,报告形式内容章节是否先规划?
    (16)计划起草人除了纵向沟通外,是否已做横向沟通?
   
    以下所举仅为部分例子:
    (1)内部问题:
    什么是我们本身做得最好的?
    什么是我们需要改进的?
    在产品、人员、财务各方面,什么是我们的资源?
    (2)市场问题:
    什么是顾客的需要?
    为什么顾客要和我们做生意?
    和竞争对手比起来,我们怎么样?
    (3)环境问题:
    外在世界现在发生了什么足以影响我们业务的事?
    政府的行动和政治的、文化的、社会的趋向,对我们的市场和顾客会有些什么影响?
    (4)产品或服务方面:
    顾客为了什么产品或服务,来和我们交往?
    我们提供了什么最特有的产品或服务?
    什么是我们的新产品或新服务?什么产品或服务即将过时?
    我们有什么新产品或新服务的计划?
    和竞争对手相比,我们处于怎样的情势?
    我们具有怎样的经济条件?
    什么是我们最赚钱的产品或服务?什么最不赚钱?
    (5)顾客方面:
    哪些人是我们的客户?做过顾客的分析吗?
    我们现在所服务的是怎样一个市场?
    我们将应有什么新的市场?
    顾客对我们的观感如何?好吗?坏吗?
    (6)价格方面:
    我们怎样制定价格?
    上次在什么时候,我们修订了价格?
    我们的价格具有竞争力吗?
    (7)利润方面:
    和同业比较我们的利润怎样?
    和我们自己最兴盛的时期比较,利润怎样?
    (8)设备方面:
    我们需要的设备,都有吗?
    我们知道什么是本行业所应有的设施吗?
    我们对于生产力有所控制吗?所有的设备均已充分利用吗?
    (9)财务方面:
    我们对于成长有什么适应性?对于衰退有什么适应性?
    我们的资金来源是什么?我们应运用什么资源?我们冒着什么风险?
    我们对于现金、应收款、财产目录、和债务等有些什么管理?
    (10)讯息方面:
    我们要获得何种讯息?外界现在的情况怎样?
    我们有了这些讯息,采取什么行动?
    我们有了更多的讯息,会采取什么行动?
    我们获取这些讯息的代价和效益成比例吗?
    我们对电脑化采取什么立场?
    我们对外界讯息有适当的渠道吗?
    (1l)决策方面:
    什么决策对我们的企业关系重大?
    哪一个人根据什么情况作什么决定?(一个关键问题)
    我们的决策是否适当的执行?谁负责追踪考核?
    我们怎样可以