小型餐饮行业盈利模式影响因素分析
第1章绪论
人们总有一个思想误区,认为对于小型的餐饮业而言,根本谈不上什么经营理念,盈利模式更是无从说起了。事实却恰恰相反,小型餐饮行业的盈利模式取决于经营者个人对事物的理解及对餐饮业的认识程度,同时也决定了其能否长远发展以及盈利与否。小型餐饮业以门槛低、对劳动技能相对要求不高、启动资金不多的特点吸引了很多从业人员加入,但是由于餐饮市场竞争越来越激烈,没有盈利模式,盈利模式不清晰,盈利模式缺乏对环境的适应性,都将为企业带来灭顶之灾。在中国餐饮市场上,数量庞大的餐饮单店企业还在为生存苦苦挣扎,连锁企业也为寻找可复制的赢利模式而上下求索,而找到成功赢利模式的餐饮企业中,如味千拉面、小肥羊等已经股票上市,遥遥领先于同行。
事实上盈利模式的正确与否能够直接影响推动小型餐饮企业的发展,随着经济的发展当代企业之间的竞争不再是产品间的竞争,而是盈利模式之间的角逐。
研究小型餐饮业的盈利模式,从而识别出影响小型餐饮行业的盈利模式的关键因素,为初生或二次创业的创业者提供重要的决策思路,帮助已建企业在增强合法性的同时,获得快速平稳地成长。
第 2 章相关理论综述
盈利模式的定义
商业模式的定义
商业模式(Business Model) 是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者和其在其中起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。简单的说法就是:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特
核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
盈利模式的定义
盈利模式是管理学的重要研究对象之一。关于盈利模式的概念,大多数文献仅是对一些成功企业的经营管理分析,归纳总结出盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明,尚无一个明确的定义。欧洲学者 Paul Timmers 认为盈利模式是一个集合了产品、服务和信息流的体系结构。美国学者 Gary 认为盈利模式是公司从客户那里获取现金流的策略和技术。学者 Elliot 认为盈利模式详细说明了一个商业实体中不同参与者之间的关系,每一个参与者的成本和利益。
简单的讲就是你一件产品的利润有多少,整个企业的利润有多少。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定
的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。也可以说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱。盈利模式的内涵就是“用什么方式来帮助企业赚钱”。
小型餐饮业盈利模式影响因素研究现状
国外研究现状
上世纪 90 年代之前国内外对小型餐饮行业盈利模式研究的参考文献不是很多,随着经济的发展,小型餐饮行业的普及,对于小型餐饮行业盈利模式的研究也成为了众多学者研究的热点话题,翻阅近 10 年的相关资料和文献发现,国外对与小型餐饮模式盈利模式的研究要先进与我国,且显得更加专业。
最早提出盈利模式概念的是在 20 世纪 80 年代 Timmers P (1998)中给与定义的。当时 Timmers P (1998)的观点认为企业盈利模式是一个非常复杂的过程。Michael Rappa(2004)的观点为盈利模式是一种能够为企业带来收益的方法、模式,其决定了公司在行业价值链中的地位,越有竞争力的盈利模式,在行业价值链中会处于更好的地位。
国外发达国家在对小型餐饮行业盈利模式的研究中,主要集中在连锁经营与加盟经营两种盈利模式上。
国外对于小型餐饮行业盈利模式的影响因素主要体现在顾客满意度上,最为典型的就是由 Parasuraman 等人于 1988 年设计的服务质量测量表,通过测量表来体现顾客满意度,不仅具有一定的学术贡献,对于餐饮行业的实际操作经营具有较强的指导作用,帮助小型餐饮行业在顾客满意度上给与帮助。
国内研究现状
国内对于小型餐饮行业盈利模式研究起源于上世纪九十年代后期,较比国外发达国家晚十年之久。
小型餐饮业现状及问题
小型餐饮研究学者陈皓杨曾对小型餐饮的定义,10 万元以下资金投入或五十平方米以下的店面开办的项目都属于小型餐饮行业
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