河南高速文化纲领
目录
序言 1
第一篇 企业理想 2
第一条企业使命 2
第二条企业愿景 2
第三条核心价值观 3
第二篇 文化品格 4
第四条企业作风 4
第五条经营理念 4
第六条企业精神 4
第七条员工意识 5
第八条职业规范 5
第九条概念辨析 7
第十条企业口号 7
第三篇 战略发展 8
第十一条战略思想 8
第十二条事业领域 8
第十三条运营模式 8
第十四条资源配置 9
第十五条战略联盟 9
第十六条战略变革 9
第四篇 组织架构 10
第十七条战略驱动 10
第十八条精干高效 10
第十九条统一指挥 10
第二十条分工协作 10
第二十一条责权对等 10
第二十二条流程驱动 11
第二十三条和谐发展 11
第二十四条合理授权 11
第二十五条组织沟通 11
第二十六条组织变革 12
第二十七条集团结构 12
第二十八条集团定位 12
第二十九条总部职能 12
第三十条管理控制 12
第三十一条完善控股子公司法人治理结构 13
第三十二条高层管理组织 13
第三十三条高层管理决策 14
第五篇 人力资源 15
第三十四条基本目标 15
第三十五条基本准则 15
第三十六条全员参与 15
第三十七条双向选择 16
第三十八条业绩导向 16
第三十九条员工激励 16
第四十条招聘与录用 16
第四十一条教育与培训 17
第四十二条考核与评价 17
第四十三条三项制度改革 17
第六篇 控制体系 18
第四十四条控制思想 18
第四十五条控制目标 18
第四十六条党风廉政 18
第四十七条成本管理 18
第四十八条全面预算 19
第四十九条审计监控 19
第五十条工程质量 19
第五十一条安全防范 20
第五十二条危机公关 20
附则 21
第五十三条修订 21
第五十四条颁布与解释 21
序言
河南高速崛起于1990年初,十多年的风雨征程,是中国改革开放和国有企业改革的缩影,也是公司全体员工艰辛创业、开拓进取的见证。在强烈使命感和高度责任心的驱动下,公司全体员工为河南乃至中国的高速公路建设做出了卓越贡献,成就了今日河南规模最大的国有企业。
风物长宜放眼量。身处知识经济、WTO和经济全球化的冲击;面对国有企业深化改革、高速公路行业环境变化和公司可持续性战略的需求,公司有必要从企业文化的角度对未来做出主动的、系统的响应,特制订《河南高速文化纲领》,借以明晰目标,引领思想,统一意志,优化行动。
《河南高速文化纲领》由企业理想、文化品格、战略发展、组织架构、人本政策、控制体系六大篇章统一而成。企业理想阐明了公司的使命、愿景和核心价值观;文化品格由核心价值观衍生而来,包括企业作风、经营理念、企业精神、员工意识、职业规范、概念辨析和企业口号;战略发展明确了公司未来发展的一些重大战略选择和思想;组织架构对组织建立的静态原则、运作的动态准则、集团管理体制和高层领导机制做了详细的阐释;人本政策体现了公司人力资源管理以人为本的思想;控制体系是公司从防范和化解风险角度出发,对关系公司生存与发展的关键领域实施有效控制。
提出河南高速企业文化的理念固然重要,验证这种理念并付诸于实践更重要。全体员工应将企业文化的理念贯彻于公司的经营管理过程中,从实践出发,丰富自己,锤炼自己,提升自己。在市场经济波澜壮阔的竞渡中,全体员工统一行动,借助河南高速文化的力量,荣辱与共,同舟共济,共同开创河南高速灿烂辉煌的明天。
企业理想
第一条企业使命
为股东创造效益,为员工创造机会,为客户提供优质服务,为河南省的社会经济发展做出贡献。
股东:河南省交通厅作为出资者依法享有股东权益,是公司事业发展的动力源泉。公司在河南省政府、河南省交通厅的正确领导下,高标准严要求建设和运营高速公路,致力降低经营成本,控制投资风险,拓展增值空间,确保公司资产的不断保值、增值,追求股东效益的长期化和最大化。
员工:河南高速员工包括高速公路建设人员,路政管理人员、交通安全人员、收费管理人员、养护管理人员、通信监控管理人员、服务管理人员等,员工是公司事业常青的基本保障,是公司的第一资源。河南高速信守自己的承诺:尊重员工人格,平等对待员工,提供合理报酬,改善工作环境,关心员工生活,提高员工技能,努力创造一种崇尚卓越表现、严格但不拘谨、勇于变革创新、事业生活协调的企业文化气氛。
客户:客户是上帝,客户是衣食父母。河南高速高度关注司乘人员的交通需求,以建设高质量、高智能化的高速公路为己任,精心为司乘人员提供优质服务,确保高速公路的通畅、便捷、安全。
社会:河南高速本着对社会高度负责的态度建设和运营高速公路,积极参加河南省建设和公益活动,向高速公路
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