制药有限公司清洁生产审核报告.doc

目录
前言 1
第一章筹划和组织 3
取得高层领导的支持和参与 3
争取领导重视 3
更新观念 3
组建清洁生产审核小组 4
制定清洁生产审核计划 5
宣传、动员和培训 6
宣传教育 7
清洁生产总动员 7
清洁生产审核理论培训 7
技术培训 7
清洁生产审核方法、法律法规和环境标准的培训 8
清洁生产审核过程中障碍的克服 9
第二章预评估 12
企业调研 12
企业基本情况 12
产品及生产现状 15
、排污状况 19
企业管理情况 22
现场考察 24
提取车间 24
制剂车间 28
饮片车间 33
35
36
36
企业清洁生产现状评价 36
企业产排、污评价 36
存在的清洁生产问题 38
确定审核重点 39
设置清洁生产目标 40
提出和实施无/低费方案 40
第三章评估 42
审核重点基本情况 42
制剂车间平面图 42
车间组织结构及人员状况 42
42
操作单元功能说明 43
44
45
实测物流的准备 45
实测 45
数据汇总 49
建立物料平衡 50
进行预平衡测算 50
物料平衡结果 50
废弃物产生原因分析 50
提出/实施无低费方案 52
第四章方案的产生与筛选 53
方案的产生 53
方案汇总 53
方案筛选 55
中/高费方案说明 56
“雨水收集利用”方案 56
“离子水制备改进”方案 57
“真空干燥设施”方案 57
“锅炉水膜除尘改造”方案 57
“污水处理改进”方案 57
第五章可行性分析 58
中/高费方案的可行性评估 58
“雨水收集利用”方案 58
“离子水制备改进”方案 59
“真空干燥设施”方案 60
“锅炉水膜除尘改造”方案 62
“污水处理改进”方案 62
推荐可实施方案 65
第六章方案实施 66
方案实施计划与进度 66
无/低费方案的实施 66
68
已实施方案汇总 68
汇总已实施的无/低费方案成果 68
已实施的中/高费方案成果汇总 70
总结清洁生产审核成果 70
清洁生产审核目标完成情况 70
取得成效 71
第七章持续清洁生产 72
建立和完善清洁生产组织 72
明确清洁生产任务 72
成立清洁生产组织机构 72
人力配备 72
建立和完善清洁生产制度 73
清洁生产纳入日常管理 73
建立和完善清洁生产激励机制 73
保证稳定的清洁生产资金来源 73
制定清洁生产工作计划 73
继续清洁生产的宣传和培训 74
本轮清洁生产审核结论 76
前言
在工业的不断发展过程中,人类对自然资源的过度消耗、生态的破坏,造成了环境的恶化,这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展。我们在进行环境保护,如对大气污染、水体污染以及固体有害废物的控制处理方面做了大量的工作,但仍有许多其它方面的问题,如全球气候变暖、臭氧层破坏、自然资源过度消耗等,仅依靠污染控制技术来实现环境改善是有限的。关心产品开发、生产服务过程对环境的影响,依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等措施来减少生产服务过程中的污染物产生和排放、节约生产服务过程中对能、资源的使用、消耗,能更有效的保护环境,改善人类的生存条件和空间。
清洁生产将整体预防的战略持续应用于生产过程、产品和服务中,彻底改变了过去被动的、滞后的污染控制手段,强调在污染产生之前就予以削减,即在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生和对环境的不利影响,这是一种主动的环境保护的方法。经过实践,它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所接受,而且清洁生产是控制环境污