地铁生产方案.doc

目录
一、公司承揽重大工程任务概述
二、公司简介、组织机构、质量保证体系人员及框架图、试验室配备情况
三、原材料、配合比、开盘、生产过程的质量控制,运输及服务等管理措施
四、检测及质量评定
五、质量目标设计及质量保证措施
六、季节性生产方案及专项生产方案设计
大体积混凝土
冬季施工方案
雨季施工方案
七、使用聚羧酸高性能减水剂混凝土供应的保证措施
八、混凝土生产节约措施
九、安全、环保、消防、文明施工措施
十、生产场地平面布置图
一、重大工程承揽任务概述
我公司自2003年成力以来,以用户至上、质量第一的基本管理理念力争创造中国混凝土的世界品牌。现为北京市混凝土协会副会长单位,并在2009年入围北京市混凝土行业20强企业。伴随着公司的成长相继承揽了一些北京市重点工程、国家重点工程,如首都机场3号航站楼、国家游泳中心、国家大剧院、中央电视台新址建设、地铁10号线等。此次入围北京地铁燕房线建设的是我公司房山站,房山站混凝土分公司自进入房山以来承揽了一批房山区重点、北京市重点工程,如为准备2014年国际种子大会而建的5星级青龙湖国际会展酒店、西城区安置房、神州百戏剧场工程等。2013年北京市轨道交通管理公司启动燕房线地铁混凝土合格供应商选拔,通过硬件考察、考试、答辩等措施,确定5家混凝土企业为北京市燕房线地铁工程混凝土合格供应商,我公司城关站、青龙湖站均为合格供应商。
为确保地铁工程供应商砼过程的有效实施,保质、保量的满足客户要求,北京新航建材集团有限公司将实施以下预案内容,并承诺履行。
A、项目目标:
1、出厂合格率-----------------------------------100%
2、最终合格率-----------------------------------100%
3、用户满意率-----------------------------------90%
4、用户意见处理率-----------------------------100%
5、生产目标--------- 以地铁工程为中心,合理调度,科学生产。
6、总目标--------- 以地铁工程为契机,全面提升公司管理水平和品牌。
B、组织架构:
地铁工程领导小组
邢文(组长)
闫建峰于乐跃王利之
(技术、副组长) (经营、副组长) (生产、副组长)

卢聪波王东虎王玉强郝耀东马季黄德锋吴海金
质检、方案试验、材质沟通、联络、签约生产管理原材料后勤
沟通、管理资料、现场处理结算、回款调度宣传采购

C、技术管理:
1、文件管理、贯彻执行(文件管理:刘元芳宣贯:王东虎):
所有有关地铁工程的文件、标准、统一管理、统一归档,组织全体技术人员深入学习、理会并贯彻执行。强化大局意识、责任意识、质量意识(形成记录)。
2、专项领导小组:
成立专项领导小组统一安排、分工协作、责任明确。
3、积极配合驻站监理工作:
积极配合驻站监理工作,尊重监理意见,加强沟通与理解;安排专人负责沟通、联络、资料提供落实到人(卢聪波、王东虎负责)。

专项领导小组
闫建峰(组长)

卢聪波(副组长) 王东虎(副组长)

王贺刘海涛葛运成刘元芳

质检、现场服务文件、资料管理材质控制、配合比资料

4、专题研讨:
对大体积施工、重点结构部位、质量缺陷等,通过专题研讨、攻关的方式加以重视、解决。要求做到方案科学、有效、准备细致周到,并实行全程跟踪制度。
与公司东方建宇混凝土研究院成立“砼技术研发中心”,对地铁工程中抗裂砼及特殊结构砼进行攻关及总结。抗裂砼的设计及调整程序:
管理公司提出砼配合比和性能指标要求
研发中心进行砼原材料性能检测
研发中心进行砼施工配合比设计
试验室进行砼试验验证
是否满足管理公司提出的抗裂砼各项性能指标要求
否
上报管理公司总监办审批
砼试生产
现场砼浇注、试验测试
是否满足各项性能指标要求
否
砼生产配合比设计稳定
5、原材料管理(负责:闫建峰):
1)水泥------保证同一厂家、同一品牌、同一强度等级。
2)掺和料------保证符合国家标准及地铁工程规范的要求。
3)砂石---------专项使用管理并有标识。
4)聚羧酸高性能外加剂------加大研究力度,确保各种原材料与外加剂的适应性满足地铁工程要求。
6、培训工作(负责:王东虎)
针对地铁工程特点,加强试验、质检、资料、司机的技术培训。
7、加强现场技术服务(负责:卢聪波)
重点加强质量信息的反馈、与施工方技术人员和驻工地监理的沟通理解、对工地施工和试块制作的指导等工作。
8、资料管理(负责:刘元芳)
加强资料管理工作,做到准