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高效团队打造
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了
——蚂蚁军团!
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内容提要:
第一讲:什么是执行力?
第二讲:执行力是一个系统工程
第三讲:执行力的三大流程
第四讲:创建执行力文化
第五讲:要做执行型领导人
第六讲:提高执行力的“科学程序”
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了
——蚂蚁军团!
三个关键问题:
执行力的症结在哪里?
企业发展需要什么样的意识基础?
谁是执行力的主体?
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了
——蚂蚁军团!
企业的意识基础
日本的保险意识
中国的“主人翁”意识
美国的危机意识
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了
——蚂蚁军团!
第一讲:什么是执行力?
问题:
执行力的衡量标准——
员工:按质按量按时地完成自己的工作
任务。
组织:每一个环节都要做到位。
案例:野田圣子的故事
案例:三星的快速崛起告诉我们什么
李健熙对三星的诊断:
三星电子癌症中期,三星重工营养失调,三星建设糖尿病,三星化工先天性残疾,一开始就不应该存在,三星物产……
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——蚂蚁军团!
李健熙93年在东京的讲话:
我们三星明显地只有二流水准,简直太不像话了。为什么需要售后服务呢?为什么不把产品制造得不会发生问题呢?员工制造这种不良产品,也不觉得丢脸,也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品,才是关键所在。
李健熙的变革思想
从我开始改变,除了妻儿,一切换新
三星的目标:2010年以前,跻身世界电子三强,即美国GE,日本SONY,韩国SAMSUNG。
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——蚂蚁军团!
三星变革的启示:
1、解剖自己,正视现实
2、出了问题,领导要承担责任
3、从我做起,以身作则,变革的决心
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了
——蚂蚁军团!
分析:反思我们对执行力的态度
1、对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
2、个性上,不追求完美。
3、在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
4、对要求标准和细节,不能也不想坚持。
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——蚂蚁军团!