东莞朗辉科技
2006年6月
如何做好团队管理者
符权林 Velink
有一个人,他在
二十一岁时,做生意失败。 二十二岁时,角逐州议员落选。 二十四岁时,做生意再度失政。 二十六岁时,爱侣去世。 二十七岁时,一度精神崩溃。 三十四岁时,角逐联邦众议员落选。 三十六岁恃,角逐联邦众议员再度落选。 四十五岁时,角逐联邦参议员落选。 四十七岁时,提名副总统落选。 四十九岁时,角逐联邦参议员再度落选。 五十二岁时,当选美国第十六任总统。 这个人就是林肯
有志者事竟成!
团队管理关键词
1、鼓励与激压
2、严格与执行
3、分享与搭档
团队管理策略
1、主管理念定位
2、员工习惯强化
3、激励竞争营造
4、女性团队培养
5、经验总结交流
一个团队的真正目的不是去作战,而是去取胜!
目标决定手段,没有任何借口!
团队凝聚作用
同心必胜
团队强大凝聚力
1 1 1 1 1 1 1 1 =?
(1十1十1十1十1)×(1十1十1)=15
(1十1十1十1)×(1十1十1十1)=16
(1十1十1)×(1十1十1)×(1十1)=18
-(1十1十1)×(1十1十1)×(1十1)=-18
(1十1十1十1)(1十1十1十1) =256
集体作战销售服务
1、主(上帝)管人的人
2、对一部分人来说你是老板,对另一部分人来说你是下属。
3、上传下达执行通畅
4、对销售市场没有资格讲条件
主管
销售主管的四大客户
销售总监/总经理
外部客户
下属
财务、客服、行政等(左邻右舍)
销售主管
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