领导干部考核实施细则.doc

领导干部考核实施细则201209北落小学领导干部考核办法(讨论稿)
为深化我校教育教学改革,建设一支高素质的学校干部队伍,提高领导班子管理水平,结合教育实际,特制定本考核办法:
一、考核目标和评价指标:
1、以科学教育发展观为统领,全面提高学校教育发展水平。着重考察学校人事管理、教育管理和教学质量及其它工作。
2、考核评价分为两个部分,即民主测评、工作实绩。
3、进行考核时,坚持客观、公正的原则,坚持平时单项考核、年终总分的原则,加分与减分相结合的原则。
二、考核内容
(一)职业道德:200分
1、教师评价(100分):首先召开学校全体教职工会议,领导干部分别进行述职。述职内容要求实事求是,简明扼要,述职后所有教职人员填写民主测评表,对领导干部的德才素质、履行职责和廉洁自律等情况进行评价。按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别记100分、80分、70分、60分,求出平均值计入考核。
2、领导评价(100分):由教办领导对我校领导干部进行评议。打分的主要内容为认真工作的态度、完成任务的能力水平等。按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别记100分、80分、70分、60分,求出平均值计入考核。
(二) 职业技能:100分
1、考试科目按照《北落小学教师考核实施细则》中(教学常规)项进行量化,成绩作为本项得分。
2、非考试科目按所具有项目检查得分与所具有项目得分的比乘以职业技能总分即为本项得分。
(三)职业纪律:120分
按照《北落小学教师考核实施细则》中(职业纪律)项进行量化,成绩作为本项得分。
(四)职业实绩:100分
1、考试科目
按照《北落小学教师考核实施细则》中(职业实绩)项进行量化,成绩作为本项得分。
2、非考试科目考查得分与所有考试科目教师的平均分之和的折算即为本项得分。
(五)分管工作:480分
1、根据学校工作在教办考核中的成绩排名进行量化,所分管工作进入前3名记满分,每降低一个名次减50分。
2、分管工作出现2项以上求平均成绩。
(六)特殊贡献加分:
1、本人当年取得荣誉,参照《北落小学教师考核细则》标准进行。
2、学校当年取得集体荣誉称号及各种成果,按分工情况分为分管领导按50%加分,主抓领导按100%加分。
①优质课、论文等分值分别为省级10分、市级8分、县级6分、镇级4分