对医院投放设备计划书
篇一:
荣巷医院投资商业计划书v2 (项目单位不填写以上各项) 商业计划书项目名称联系人无锡市荣巷医院徐兆荣江苏蓝博投资管理有限公司二00五年九月保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对本公司公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字:
接收日期:
_______年____月____日目录目录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 2第一部分公司基本情况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3第二部分公司管理层。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 4 第三部分医院现状及分析。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 5第四部分发展及营销策略。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 6 第五部分项目规划和预算。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 7第六部分合作模式(合作协议)。。。。。。。。。。。。。。。 12第一部分公司基本情况
1.公司名称:
2. 注册资本:
3.注册地点:
4. 电话:
5. 法人:
6. 公司性质:
第二部分公司管理层董事会成员名单董事长姓名王军性别男年龄39 籍贯江苏盐城学历本科专业工商管理总经理姓名沈时进性别男年龄 38籍贯浙江宁波学历研究生专业工商管理医疗事业部负责人姓名徐兆荣性别男年龄 33 籍贯江苏淮安学历本科专业医院管理篇二:
医疗设备销售计划书医疗设备销售计划书作为经历过两类大型医疗设备的三家研发企业的我,曾经目睹和参与其营销演变历程,从一个市场经理的角度谈谈自己的一些感受,希望与同行们沟通探讨。有关这类设备的营销经验尚未见有高手专著,甚至零星的心得体会之类的文章也寥寥无几。因此,本文放胆大谈特谈,作为引玉之砖奉献给大家。
现代营销学之父菲利普.科特勒(Philip.Kotler)肯定没有认真研究过大型医疗设备营销。事实上,营销作为一种理论对这类企业没有直接的应用价值。当大型医疗设备诞生之际,其产品、价格、销路和推广模式也随之确定,基本上没有营销说话的余地,只有执行操作的本份。技术导向始终处于主导地位,通常是一种医疗技术经过工程包装就成了医疗设备,然后通过销售人员推销到医院使用即可。大型医疗设备技术之复杂,导致每一次改进和提高都需要伤筋动骨。因此,所谓市场导向被迫处于次要和从属地位。在整个营销过程中,最
具能动性的是销售人员能力。因此,这类企业最活跃的是销售人员,其次才是市场、策划、方案、管理。三年不开张,开张吃三年,独特的盈利模式使得这类企业并不像其他企业一样,对销售业绩孜孜以求,斤斤计较。在强大的资本支持下,甚至可以采取投放模式,将市场占有率放在企业盈利之先。这是其他大型设备所不具有的特点。
然而,真理就是真理。现代营销学作为人类营销经验的提炼和总结,必定有其深刻的道理,尽管其基础是大宗消费品营销的研究。营销理论的指导意义不仅在于帮助营销经理起草一份“规范的营销计划书”,更重要的是能够活学活用之,面对新情况建立起正确
对医院投放设备计划书 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
