2014服从与执行.ppt

服从与执行
赢在执行
案例:
东北有家企业因经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派来几个人,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么?
西点军校(美国陆军军官学校) --世界500强
美国军事人才,3700人成为将军。2人成为美国总统(格兰特和艾森豪威尔
五星上将、五位。二战后在世界500强企业和跨国企业集团中,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理,董事一级的有5000多名。世界任何一所名牌大学都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。西点军校为什么是杰出人才的摇篮?
西点比一般大学更重视思想教育,这些教育主要体现在爱国教育、忠诚教育、荣誉教育。
西点军校22条军规
1、无条件执行
2、工作无借口
3、细节决定成败
4、以上司为榜样
5、荣誉原则 6、受人欢迎 7、善于合作 8、团队精神
9、只有第一 10、敢于冒险 11、火一般的精伸 12、不断提升自己
13 勇敢者的游戏 14、全力以赴 15、尽职尽责 16、没有不可能
17 永不放弃 18、敬业为魂 19、为自己奋斗 20、理念至上
21 自动自发 22、立即行动
答案: ※完善的纪律 ※绝对的服从 ※钢铁的毅力服从是军人的天职绝对服从—,只要不是精神病人,我都能把他训练成一个优秀的人才。”这是西点军校校长的名言。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者。知道就是知道,没有完成就是没有完成。成功在于找方法,失败在于找借口。你可能确实有一些理由,而且可能还貌似合理,但是小道理要服从大道理。
1、绝对的制度,纪律就是纪律:西点纪律的严厉是出名的,开始大家可能只是为了形式,时间一长习惯成自然,学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标,变成了自觉的纪律。
2、西点的“四个标准答案”:只能为“报告长官,是”、“报告长官,不是”、“报告长官,没有任何借口”、“报告长官,我不知道”,学员不能多说一个字,长官只要结果,而不是要为什么没有完成任务的解释。三、细节决定成败。
3、从小事做起:西点很重视对新学员的细节训练,要求新学员背诵新学员知识,除了记住会议厅有多少盏灯,蓄水库有多大蓄水量外,还包括大声当众背诵日行事历(今天几点将做什么事),学校很注重服装仪容的细节。
西点军校告诉我们要自发、主动、积极。以积极思维面对人生。
西点军校还告诉我们要有团队精神、要注重仪表、要追求真理…
世态炎凉,只能适应环境不可能让环境适应你
适者生存
※存在的就是合理的
※改变自己能改变的
※服从自己不能改变的
※抱怨是逃避和懦弱的表现
不要抱怨,学会适应,学会服从
我的上级永远是明智的
决策者永远是高明的
※服从是军人的天职
※执行是员工的根本
※执行——没有借口不服从、不理解、反对,是从心理上排
斥而造成的,
※所以事前要端正态度调整好心态再去做
※愿意做比正确的作更重要。
你以为对的不一定对※你以为错的不一定错
不服从、不执行、错误、失误、失败
找借口,推卸责任,还有拦功推过,
※借口的实质是推卸责任
※方法总比问题多
※少找借口多想办法没有绝对的对与错
※没有绝对的好与坏
※没有绝对的公平与自私
※没有100%合理的制度
※没有100%称职的领导
都是相对的