最新班组职务竞选演讲稿
演讲稿一:尊敬的领导、评委、同志们: 大家好!
今天,我很高兴能够参加这次竞眩我竞聘的是班组长职务.
首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,,、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的考验.
我叫#####,现年28岁,1996年毕业于独山子技校,,为汽机提供合格的过热蒸汽,,遵纪守法,遵守总公司和分公司的各项规章制度,发扬主人翁精神,严守职业道德,团结群众,不弄虚作假,确保蒸汽品质的合格可靠.
我所竞聘的职位是:锅炉车间运行班长一职.
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位,我一定不负众望,在领导和同志们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕总公司的中心工作,不断提高我车间的产品品质,:
一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作
1、,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可靠,,,坚持质量第一.
2、配合车间压红线制度,,但是设备的安全运行也是非常重要的,我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验,在保证产品质量合格的基础上,保证锅炉的经济性运行,例如:提高锅炉热效率、提高员工环保意识等,因为只有效益才有收入.
3、对锅炉运行事故的判断、分析、,根据现场情况判断应及时进行处理,快速准确判断,指导班组人员迅速处理.
严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理,“三管”泄漏、制粉系统事故等等
二、加强理论学
随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提高个人劳动力,,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法,,及时了解他们的生活动向及学习进度,:
1、3#--5#炉dcs的改造问题
因为现今我车间有大部分还是年长职工,对于计算机的控制不是太为了解,面临当前自动化的不断改进,适应新事物是他们的当务之急,所以现在应该利用1#2#炉的现有资源,进行换岗学习,跳高职工学习观念做到自主反复学习,提高员工自身劳动能力.
2、尽快让2015年新分员工走进内操岗位.
作为理论基础比较强的新分员工,
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