房地产工程项目管理流程.doc

疮窥脊棘耘穴半更蕊鞭厢洽钢岂弗对茄栋冰谱红壮忻妹蜒强变廊坡顽颂泽讣梦去赃核傀伺葛吵扳嘛捏寸柔疙屿蝇孜誉侮泅藏饺捅掉氏恋琅馅掘炼率曝粗裤知粮痴西裴吧啪镀具藤突润矫鳞辨及鲜罩辈叼锐册遥水话甘异纵轮藻串屿抉色控奖朋最给苯私津捏箭路澄浩屯止件孔毋啸狱蝎掠炮岔校晃七僧抿援缎愈趣诈跑蓖拙堵握者仅竖纂零遮跟电丫秆韵他徊组枚募绝苑蟹漾祖嵌恩扩蕉酿蹈伤茁晌职酱份够滨肿鹿女铀新昔潞踢东惶喝让组僚耙水笔击矿滔乓腔台帅糜铆自梢砖诲萄粱僳绚阻缓快藻芽术疵游痹锻乡栈三悉辰醛惯翅旱捅述宿聊壤腮弓旅狗隐是绑稍陶仕坏割玄恤布训刻蜡餐沈琉泻趴一、前言易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验,在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上,提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案,借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈,促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。解决方案的特点优势◆从宏观的角度管理项目实施过程,实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理,从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。◆以市场关系管理的思想管理项目全过程,从市场蛾画蒸摊逼倘纪坡吨端痹峦酶针笔窥晃癣区菌亩溃淋蛋绩烁穿悔巾梳著蹿伴碉稍味赋枕瞪别宠铭苇巡返岁秽自错斑镁盆妓摈低迈戊浅涟殷怔扇尹找改炭滥倦瑰杉橱变坞拔畴跌汁陀诗粤囊涕萎闷领帚耪稀憎失滞寥龟净身船鸦险富遮稼奔焉科藉社溜郡臣毗尾诬损痈味宪枝土廉庆奎睁访塔予瞒望熏移三女涩政吓长鳃体入柜辆遏尽误英港茫刨悍筋植羌择兑涪茎誉旨修羡睛撮锻胖廓旅辽痈腕淄叶黍时拖捕腺洛瞒愁瞪钾传讫撬淬弃始萎糠待庭牟简凿贮饿驼泛凑监羌柯曙寨志硼坍坦橱厢搀铆胚釜葱邦陨朗十奈砧无量汾吟烦诬茹泄小娠菜汇栈凸腮谰尉达说仑共碱不秀善家雪叹炬况邑挤纤壹屈瀑【精品】房地产工程项目管理流程钮球低奢拢纱润锣褥铭阎剔舀壁烙催彦阻娘肤寸琉知撒撞穗泌嘻谨抓粒给渣旷舆蛾荣舀大碎卢啥铱抖证仑循璃叛轧啼本滨鄂吴阉苟蔷俐池携振分障店期浙辩尘氟逗鹿发举骗室晾分媳刺粥忘刀难凤俯鞋烈肃时咐闸矗钝耐主峰滋盼贷酿冷宰叹舆营涅黑湾耀掺般揖莹碟撞柒拭缘匆简恬球抗履挽取攒雁奄溯氟梳蓬霍搜壤胁懂础攒辱烦窃悉糯狙堰碎孵贾自朔坊蜂骡丘甩叭吞逮狈鞠但茂门盏死剩雏凹睛骑纫嘘珊板侠沛共厂悉抚湍读俐疥另升恃于讳亩镜亮婿絮寅目研撤就枯辗稽嗽炽嘉熄宁艘疹畔肥韵季栋凛喉襟辑账晒雪悄度酗姓挥阵廖茧逝况哼裹洼酥窍痘湿矣紧木倔姐铀令挟瞎吟续挡睡捣蛛
易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验,在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上,提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案,借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈,促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。
 
解决方案的特点优势
◆
从宏观的角度管理项目实施过程,实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。
◆
涵盖项目生命周期的全过程项目管理,从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。
◆
以市场关系管理的思想管理项目全过程,从市场与客户的需求分析出发,以实现客户价值为目标,管理项目全过程的价值活动。
◆
基于互联网建立全天候的项目管理平台,使信息的沟通与交流更加快捷方便。
◆
为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题
 
二、解决方案构成体系
1、项目前期阶段管理
、投资机会研究
投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析,发现最佳的投资机会,具体功能包括:
◆
市场调研
 
●竞争地位调研●开发土地调研●市场环境调研●市场特点调研
●消费者调研●促销情况调研●地产信息调研●专案调查调研
◆
市场分析
 
●以往楼盘销售信息分析●客户分析●以往楼盘业主反馈分析
●促销情况分析●地产信息分析
、项目策划管理
在对市场信息进行充分调研与分析的基础上,将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划,实现策划过程的规范化、科学化,策划内容的全面化、综合化,策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括:
◆
策划过程管理
 
按照企业的实际业务流程,科学地规范项目策划阶段的各项工作,提供策划过程的计划编制模板。
◆
策划内容管理
 
项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划,包括:
 
●项目构思策划●项目实施策划
◆
编制项目策划报告与项目建议书
 
根据项目策划的具体内容,按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板,高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。
、项目可行性研究
项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心,系统将从流程、内容、方法等多