（流程管理）房地产工程项目管理流程.pdf

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（流程管理）房地产工程
区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进行全
面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、施工、
监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。具体功能包
括：
◆招标信息发布管理◆招标文件编制管理
◆投标单位报名管理◆投标单位资质审查管理
◆招标文件发送管理◆施工图预算及项目标底价格确定（针对施工与监理招标）
◆投标文件管理◆开标、截标管理◆方案评审管理◆中标单位确定
◆中标合同管理
、项目设计管理
◆限额设计管理
●设计内容管理●制定限额指标●概算管理
●限额控制●设计变更管理
通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算，在此基础上进行
资源计划的编制、优化与追踪管理。
◆设计过程管理
提供项目设计过程的全面综合管理，具体功能包括：
●设计目标管理●设计进度管理●设计质量管理
●设计成本管理●设计文档管理
◆设计审核
提供全面的设计审核管理功能，以保障项目的设计成果符合策划阶段确定的项
目整体构思与目标体系，具体功能包括：
●设计评审管理●设计变更管理
、项目施工管理
◆项目范围管理
通过范围管理，明确项目施工阶段管理的目标与边界，主要包括：
●建立项目目标体系●建立项目分解结构●建立项目编码体系
◆项目合同管理
按照《建设工程施工合同范本》、《FIDIC 土木工程施工合同范本》等要求全面管理工程项目的各类合同。具体功能包括：
●合同编制●合同信息管理●合同文档管理●合同事务管理
●合同变更索赔管理●合同费用管理●合同自动跟踪与预警
●合同履约分析
◆项目投资管理
投资管理是房地产项目实施管理的重点与核心，系统提供了全过程的投资管理
与控制功能，具体功能包括：
●工程四算对比分析●投资计划管理●资金筹措管理
●资金使用管理●投资过程检测●投资综合统计分析
◆项目进度管理
依据项目实际情况，建立项目业主管理——总承包管理——分包管理——实施
层管理的完整分级计划体系，施工单位和监理单位依据总体控制计划编制具体
的实施性计划。具体功能包括：
●进度计划编制●进度计划的优化
●进度追踪管理●进度统计与分析
◆项目资源管理
主要实现对甲供材料与设备的全面管理，同时可以与易建供应链管理系统
（SCM）结合，实现对材料设备的计划、采购、库存、使用等的全过程管理，具
体功能包括：
●材料需求计划管理●材料采购管理
●材料库存管理●材料使用统计与分析
◆项目质量管理以 ISO9000 质量标准和国家行业的质量规范为基础进行全面的质量管理，具体
功能包括：
●建立质量体系●质量体系文件管理●质量费用管理
●建立质量控制分解结构●质量控制点管理●质量事件记录
◆项目信息管理
对项目中的各类文档信息进行分级、分类归档管理，并可与知识管理系统紧密
结合。
●项目文档分类组织与查询●国家行业规范及标准分类组织与查询
◆项目组织协调
对项目中的各类组织协调活动进行统一的管理，确保项目的正常稳定运作与目
标的顺利实现。具体功能包括：
●工作会议管理●会议纪要管理●对外事务管理
3、项目验收阶段管理
、项目验收流程管理
按照企业的工程项目流程管理，合理的规划与管理验收阶段的各项工作，提供验
收阶段的计划编制模版。
、项目验收内容管理
◆分项工程验收管理◆专业工程验收管理◆竣工综合验收管理
◆验收记录统计与分析管理◆竣工验收的各项证明管理
、项目竣工移交管理
◆项目设备设施移交管理◆工程技术档案移交管理◆、项目保修维护管理
对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映
项目的工程质量。
、项目总决算管理
编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目
决算是否达到总