目标管理工作方案
篇一:
公司目标管理方案公司目标管理方案
一、目标管理的原则
1、以公司整体目标和价值观为导向的原则
2、上下共同参与制定目标的承诺原则
3、SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时间性)
4、充分授权和自我控制原则
5、动态管理原则
6、责权利相一致原则
二、目标管理的组织保证
1、成立目标管理领导小组负责各级目标确定,目标任务的变更,考核目标管理的结果。
组长:
XX 副组长:
XXXX 组员:
XXXX
2、成立目标管理工作小组负责目标实施监督检查,拟订相应管理制度,目标考核的组织实施。
组长:
XXXX 组员:
XXXX
三、目标管理责任体系公司目标管理的总负责人为总经理,根据公司组织机构和职能的设定,一级目标责任人由公司部门负责人承担;二级目标由一级目标进一步分解到各部门或具体项目,目标责任人分别由部门员工按照具体分工承担。
在目标管理中,由总经理与一级目标责任人签订目标责任书,由一级目标责任人与二级目标责任人签订目标责任书,一级目标责任人与二级目标责任人重合的,由总经理与其直接签订目标责任书。具体目标管理责任体系见下附件表一。四、目标管理指标体系
1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标,业务指标主要指效益性指标:
例如,实现利润指标、产品开发指标、项目完成质量指标、项目成本控制指标、销售完成额指标、销售渠道数量指标;效率性指标:
例如,各阶段研发目标达成率、项目目标达成率、项目进度等关键工作职能指标;能力指标主要指市场资源开发能力、销售渠道的建设能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。
2、各级指标体系见附件《目标责任书》
五、目标管理考核
1、根据附件目标责任书中指标,结合考核计算方法实行评价,评出的分数按照进行加权平均求和,得出综合得分。
2、目标考核针对各目标指标值,依据实际完成情况比率计分。实行百分制。
3、权值系数确定主要依据各指标与公司经营总体目标的重要度,由目标管理工作小组拟订草案,由目标管理领导小组研究决定。
4、考核实行“层级相关”办法。即一级目标责任人完成的标志是其二级目标全部完
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