辛庄镇社区管理创新工作汇报(20111002定稿).docx

辛庄镇社区社会管理工作开展情况汇报
辛庄镇政府
(2011年11月11日)
按照区综治委社会管理创新工作检查验收的通知要求,现将我镇社区工作开展情况汇报如下:
一、鑫旺里社区综合服务中心建设进展情况
目前,我镇已基本建成并具备还迁条件的社区有一个即鑫旺里社区。,可以入住4280户。。自今年3月28日至今已完成了中辛庄、张满庄村全部村民和津沽路拓宽、天津大道涉及拆迁户的还迁入住工作,涉及楼盘29栋,还迁总户986户、1640余套,,小区居住人口近3000人。
为超前做好社区管理各项工作,在鑫旺里还迁楼建设过程中,同步规划建设了社区综合服务中心,该社区综合服务中心为三层结构,建筑面积3000平米。一楼为综合服务大厅。设劳动保障服务中心、综治信访服务中心、残疾人服务中心、老龄协会、民政、计生、工会等7个服务窗口。二楼设办公室、健身康复室、社区卫生站、日间照料室、档案室、电子阅览室、爱心超市、计生服务室、咨询室、早教室、棋牌室、文体活动室、书画室等15处功能室。为保证社区党员和各村村民代表参与社区事务管理,在三楼单独设置党员活动室和村民学校。根据社区管理工作需要,各职能部门相关人员的招聘工作已经全面展开,12月中旬社区综合服务中心即将开展工作,履行综合管理服务职能。
二、社区社会管理工作的初步做法
总的工作思路是:抓培训、提素质、建机构、强服务、立制度、有考核、保民生、促和谐。相关工作内容汇报如下:
(一)积极做好还迁区的物业管理
1、落实还迁小区物业管理的组织架构。镇政府成立了物业管理办公室,负责对各还迁小区实施物业管理企业的行政管理,并监督物业企业服务标准的落实。积极借鉴区内外村民还迁小区物业管理做法,按照政府引导、市场运作、镇村联动的物业管理模式,采取公开招标的方式择优选定具有相应资质的物业管理企业,与具有行业一级资质的天津市房信物业管理有限公司合作,引进较为成熟的物业管理理念,直接参与还迁后的物业管理工作。小区物业管理实行项目经理负责制,下设客服部、工程维修部、秩序维护部、保洁部,各部配备一名部长,各部按照职责划分若干责任区,实行带班班长负责制,形成了“金字塔”式的组织架构,自还迁以来全部开始了正常运行。
2、落实还迁村民还迁前的全员培训。为尽快缩短村民由分散居住到集中居住的适应周期,我们把超前搞好针对性的教育培训工作作为基础性工作来抓,在2010年6月开始筹划系列教育培训工作,镇党委、政府主要领导任组长,分管领导具体抓,同时在人、财、物方面给予全力支持。镇财政出资10万元组织编印了《鑫旺里小区村民还迁手册》5000册,图文并茂地明确了还迁流程、房屋装修7大类注意事项、还迁村民行为规范的17项不准及创建美丽和谐家园需要共同倡导的社区文明“三字经”,全部发放到还迁村民手中。由镇分管领导亲自主讲,开展了8期针对还迁户代表的专题讲座和培训,培训总户数800余户,以全民素质提升活动为载体,向还
迁村民发放《致鑫旺里还迁村民的一封信》3000份,积极倡导文明健康的生活方式,为还迁工作顺利进行和后期管理创造条件。
3、落实硬件设施到位与优质服务相结合。加大对还迁区基础设施的配套建设,水电路绿化供暖通讯消防等基础配套目前全部到位,天然