领导力(标准版)- 刘炳成教授.ppt

领导力
李中斌教授
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主讲:刘炳成
打造卓越领导力统领企业扬帆远航
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第一章 Chapter One   领导概论
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(一) 领导概述
对领导概念的不同理解
1. 孔茨(Koontz):领导是一门促使其部属充满信心、满
怀热情来完成他们任务的艺术。
2. 泰瑞(. Terry):领导是影响人们自动为达成群体目
标而努力的一种行为。
3. 杜平(R. Dubin):领导即行使权威与决定.
4. 坦宁鲍姆(R. Tannenbaum): 领导就是在某种情况下, 经
意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目
标的影响力.
5. 赖特(. Rerter): 领导是不凭借特权、组织权力或外
在形势而说服和指挥他人。
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6. 戴维斯():领导是一种说服他人热心于一定目
标的能力。
7. 布朗卡特(Blanchard):领导是一项程序,使人得以在
选择目标及达成目标上接受指挥、引导和影响。
8. 施考特(W. Scott): 领导是在某种情况下,影响个人或群
体达成目标的过程。
9. 库茨:领导是影响他人跟着去达成一个目标。
10. 阿吉里斯(Argyris)领导即有效的影响。为了施加有效
的影响,领导者需要对自己的影响进行实地的了解。
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(二) 领导的概念
领导是指引和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行动过程。
【领导的含义】
(1)领导是在“指引”和“影响”的概念上衍生的。
(2)领导是与实现某种目标相联系的。
(3)领导是一个行动过程,通过这一过程会达到某种结果
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领导体现了人与人之间的关系;
领导是一种特殊的投入与产出;
领导的有效性取决于领导者、被领导者及环境的相互关系
(三) 领导的特点
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(四)领导者的定义
领导者就是能够激励并带领群体一起去实现共同目标人。领导者鼓舞士气,领导者指引大家展望未来。
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领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。从这个意义上讲,并非只有领导者而是任何人都可以使用领导力,
(五)领导力 Leadership
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保持领导不是靠权力,而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。
——列宁
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保持领导不是靠权力,而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。
——列宁
“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵。”
——拿破仑