公司的质量方针.doc

质量方针
公司的质量方针为:
●规范管理、精心制安、持续改进、顾客致上;
△应用先进的管理手段,系统的管理方法,严格管理;
△制安过程按程序进行制造和安装,使公司的产品实现过程规范化、程序化,使制安产品质量优良;
△建立以过程控制为核心的QMS,并予以监视测量,确保其有效运行和持续改进;
△在水工金属结构制安、机械制造、铸造领域,提供顾客需求和期望的产品和良好的技术服务;
△贯彻以顾客为关注焦点、过程控制为核心的QMS,提供符合顾客要求和期望的服务。
质量目标
●交付产品合格率100%;
●产品优良率不低于70%;
●对顾客承诺承诺率100%,注重持续改进。
△精心制安,按程序操作,使出厂产品合格率和产品交付合格率100%;
△资源合理配置,提供满足要求的专业人员和高素质的综合性制安队伍;
△服务周到,热忱为顾客服务,顾客承诺兑现率100%,力争超越顾客的期望,多创优良工程;
△有效收集顾客满意和不满意的实证信息。不断提高制安质量和服务水平,确保以持续改进,不断提高。
质量检验员
一、贯彻公司的质量方针、目标。坚持以品量职责为依据,以标准为准绳,坚持原则,做好本职工作。
二、负责对各种检测器具的管理、使用、维护、保养、定期、送检及鉴定工作。
三、严格执行质量检验制度,认真做好各种原始记录。
四、严格把好质量检验关:
1、随时掌握现场质量动态,及时指导或纠正不当的加工、制造工艺。
2、把好首检关,坚持不漏检。
3、负责对不合格品的鉴定、标识、隔离和处理,坚决杜绝不合格品流入下道工序。
仓库保管员
一、负责日常生产所需的物资、进出库的日常工作,坚持搞好入库的查验、点收、发出、入帐工作,把好进、出仓关。
二、仓库的所有物资建立实物台帐,每月实行实物盘查工作,保证帐、物、卡相符一致。
三、根据物资类别,合理规划物资摆放的固定区域,做到分区、分类、分编号、保质、保量、安全。
四、负责工、卡、量具的保管及日常工作使用的管理工作。
五、日常生产所需的电动、气动等工具的简单、基本修复工作,以及自行无法修复的工具的报修、申购工作。
六、以服务生产一线为基础,保持良好的服务态度,以生产为重点,做好后勤保障工作。
固定资产管理
一、负责管理公司全部固定资产,按照资产的品名、规格、数量、使用部门、放置地点登记入册。
二、负责做好固定资产的标识和使用手续。
三、负责对固定资产使用情况进行监督和保养,每季定期检查,记录在册,发现问题及时通知有关部门。
四、配合财务部每年盘点固定资产一次,防止固定资产流失和受损。
物资管理规定
一、物资采购
生产原材料采购归口资材部
1、采购应根据公司的季(月)度生产计划的要求,按物资管理的相关规定,低成本、高质量,及时组织进货。
2、日常生产、生活、办公所需的辅助材料,劳保、易损、易耗等日常生产、办公用品按公司下达的采购计划适时采购。