公司的质量方针.docx

质量方针
公司的质量方针为：
•规范管理、精心制安、持续改进、顾客致上；
△应用先进的管理手段， 系统的管理方法， 严格
管理；
△制安过程按程序进行制造和安装， 使公司的产
品实现过程规范化、程序化，使制安产品质量优良；
△建立以过程控制为核心的 QMS,并予以监视
测量，确保其有效运行和持续改进；
△在水工金属结构制安、机械制造、铸造领域，
提供顾客需求和期望的产品和良好的技术服务；
△贯彻以顾客为关注焦点、过程控制为核心的
QMS,提供符合顾客要求和期望的服务。
质量目标
•交付产品合格率 100%；
•产品优良率不低于 70%；
•对顾客承诺承诺率 100%，注重持续改进。
△精心制安， 按程序操作， 使出厂产品合格率和
产品交付合格率 100%；
△资源合理配置， 提供满足要求的专业人员和高
素质的综合性制安队伍；
△服务周到， 热忱为顾客服务， 顾客承诺兑现率
100%，力争超越顾客的期望，多创优良工程；
△有效收集顾客满意和不满意的实证信息。 不断
提高制安质量和服务水平， 确保以持续改进， 不断提
高。
质量检验员
一、贯彻公司的质量方针、目标。坚持以品量职
责为依据， 以标准为准绳， 坚持原则， 做好本职工作。
二、负责对各种检测器具的管理、使用、维护、
保养、定期、送检及鉴定工作。
三、 严格执行质量检验制度， 认真做好各种原始
记录。
四、严格把好质量检验关：
1、随时掌握现场质量动态，及时指导或纠正不
当的加工、制造工艺。
2、把好首检关，坚持不漏检。
3、负责对不合格品的鉴定、标识、隔离和处理，
坚决杜绝不合格品流入下道工序。
仓库保管员
负责日常生产所需的物资、 进出库的日常工
作，坚持搞好入库的查验、点收、发出、入帐工作，
把好进、出仓关。
仓库的所有物资建立实物台帐， 每月实行实
物盘查工作，保证帐、物、卡相符一致。
根据物资类别， 合理规划物资摆放的固定区
域，做到分区、分类、分编号、保质、保量、安全。
四、负责工、卡、量具的保管及日常工作使用的
管理工作。
五、日常生产所需的电动、气动等工具的简单、
基本修复工作， 以及自行无法修复的工具的报修、 申
购工作。
六、 以服务生产一线为基础， 保持良好的服务态
度，以生产为重点，做好后勤保障工作。
固定资产管理
一、 负责管理公司全部固定资产， 按照资产的品
名、规格、数量、使用部门、放置地点登记入册。
二、负责做好固定资产的标识和使用手续。
三、负责对固定资产使用情况进行监督和保养，
每季定期检查， 记录在册， 发现问题及时通知有关部
门。
四、 配合财务部每年盘点固定资产一次， 防止固
定资产流失和受损。
物资管理规定
一、物资采购
生产原材料采购归口资材部
1、采购应根据公司的季（月）度生产计划的要求，按物
资管理的相关规定，低成本、高质量，及时组织进货。
2、日常生产、生活、办公所需的辅助材料，劳保、易损、
易耗等日常生产、办公用品按公司下达的采购