人员储备招聘方案.doc

2012年人员储备招聘方案
公司办公室编制
二○××年×月
目录
大纲
一、目的
二、主要工作思路
三、具体工作内容及阶段划分
四、整体工作流程
五、费用预算
细则
一、2012年各部门储备人员需求计划
二、招聘渠道选择
三、招聘工作安排
四、接收原则
五、宣传策略
六、招聘会安排
附件
大纲
一、目的
1、提高××公司高校师生中的知名度,提升企业形象,增强企业吸引力,为持续性引进优秀人才打下基础;
2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员,为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障;
3、逐步优化人才结构,完善人才梯队建设;
4、加大人员动态补充幅度,增强员工归属感,有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。
二、主要工作思路
1、人员需求:人员需求由公司各部门分别填报,办公室汇总,经公司领导认可后确认,具体人员需求详见附件1:《××公司2012年储备人员需求明细表》。
2、招聘组织:由公司办公室负责总体策划及组织实施。
3、招聘目标:省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。
4、目标院校:请详见附件2:《××公司2012年目标招聘院校汇总表》
5、招聘时间:集中在9月底到12月,具体实施时间详见附件3:《××公司2012年招聘时间表》。
6、招聘方式:以专场招聘会或大型供需见面会为主,网站招聘为辅。
7、宣传方式:
(1)直接宣传:以现场海报、宣传册、现场讲解为主,直接针对应聘者进行宣传;
(2)辅助性宣传:网络宣传。
8、大应聘者相关政策
(1)薪资福利:参见公司《临聘人员管理办法》、《薪资管理办法》。
(2)其他政策:另行安排
9、实习及培训:公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排,新员工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。
10、后续事宜:由公司办公室专人负责与本人的联络,跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜,并完成入职手续等相关问题。
三、具体工作内容及阶段划分
阶段
项目
实施细则
方案/结果
准备
阶段
×月×日—
×月×日
人员需求调查
与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通
20××年需求汇总表
专场招聘方案
根据各部门的需求拟定专场招聘计划方案及具体的实施安排
20××年专场招聘方案
宣传策划
宣传资料(宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等)准备及制作
宣传册、宣传海报、宣传ppt等
测试项目
制定笔试、面试或测评试题
测试试题及测评资料等
招聘实施安排
拟定计划,办公室对接
招聘实施安排
实施
阶段
×月×日—
×月×日
人才市场招聘宣传
发布招聘信息、网站宣传、张贴海报等
参与专场招聘会、供需见面会
按招聘流程实施
资料收集与筛选
简历收集后按专业分类,根据制定的资料筛选标准进行严格的资料筛选
测评/笔试
分为专业综合知识测试或测评
面试
根据既定面试流程进行,把握评分标准和尺度,作好面试记录。
签订协议
可对符合公司需要的且有意愿加盟公司的应聘者在面试后及时签订协议。
工作小结
招聘人员返回公司后提交工作小结
总结报告
后续
工作
×月前
实习、试用
对于已签约有意向到公司各部门实习的人员,由办公室门与相关部门