环境管理体系文件之风险和机会识别与评价管理程序.pdf

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险降低风险降低即采取措施降低潜在风险所带来的损坏或者损失,风险评估实施单位应制定的详细的风险降低措施降低风险,当浮现以下情况时,可采取风险降低法:a)采取风险规避措施所带来的成本远超出潜在风险所造成的损失时;b)无法消除风险或者暂无有效的规避措施规避风险时;c)按本文件要求的风险评估准则中计算得出风险系数为5至15之间的普通性风险。风险规避:..博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着彻底消除风险,我们所要:..博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》这主要是采取事先控制措施;二是要降低损失程度,这主要包括事先控制、事后补救两个面。风险管理的监督与改进风险识别和评估活动是用于识别风险并综合考虑对风险应采取的有效措施,当风险系数过高时应采取风险规避措施或者降低风险,以减少风险所带来的危害或者损失。风险评估实施部门应制定详细有效的措施并予以执行,在制定措施时,应考虑以下面的容:a)制定的措施应是在现有条件下可执行和可落实的;b)制定的措施应落实到个人,每一个人应完成的容应得到明确;c)应指派一位负责人为措施的执行进度和效果进行跟进,确保采取的措施被有效的落实。质量部与人力资源部应按制定的期组织实施对风险和机遇的评审,以其有效性。风险和机遇的评审应包含以下面的容:a)风险和机遇的识别是否有效且完善;b)风险应对措施的完成情况和进度;c)对产品和服务的符合性和顾客满意度的潜在影响。风险和机遇评审的策划风险和机遇评审应每年度至少实施一次评审,以验证其有效性。当出现以下情况是,应当适当增加风险和风险评审的次数:a)与环境管理体系有关的法律、法规、标准及其他要求有变化时;:..博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》组织机构、产品围、资源配置发生重大调整时;c)发生重大环境事故或者相关投诉连续发生时;d)第三认证审核前或者其他认为有管理评审需要时;e)其他情况需要时。风险和机遇评审的实施实施前的准备在风险和机遇评审会议之前,各部门应整理本部门对风险和机遇分析的资料,包括风险识别、风险评估和风险应对的容以及风险应对所采取措施的结果等记录进行汇总分析。风险和机遇评审的实施质量部与人力资源部按策划的要求组织各部门实施对风险和机遇的评审,质量部与人力资源部应保留评审的记录以及评审所确定的决议,包括后续的改善机会。风险和机遇的评审应形成包含但不限于以下面的容:a)风险评估报告;b)持续改进的机会;c)剩余风险分析及改进措施。《记录控制程序》《风险和机会的评价、应对措施表》