B钢管公司三车间生产设备管理优化研究.docx

该【B钢管公司三车间生产设备管理优化研究 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【B钢管公司三车间生产设备管理优化研究 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。B钢管公司三车间生产设备管理优化研究B钢管公司三车间生产设备管理优化研究摘要:随着工业化的快速发展,钢管行业成为了国民经济的支柱产业之一。然而,B钢管公司在生产设备管理方面仍存在一些问题,这不仅对公司的产能和生产质量造成影响,还对公司的效益和竞争力产生了一定的不利影响。因此,在本论文中,我们将围绕B钢管公司三车间的生产设备管理问题展开研究,并提出相应的优化方案,以提升生产效率和产品质量。,拥有三个生产车间。然而,近年来,公司在生产设备管理方面遇到了一些困难,主要表现在设备维修保养不及时、设备效率低下等方面。这些问题不仅会影响生产进度和产品质量,还会增加公司的生产成本,降低了竞争力。、数据收集和问卷调查的方法。首先,对B钢管公司三车间的生产设备进行了实地考察,了解了设备管理的现状和问题。然后,通过数据收集和问卷调查的方式,获取了员工对生产设备管理的意见和建议。最后,结合实地考察和调查结果,对生产设备管理进行了优化方案的制定。,我们发现B钢管公司三车间的设备维修保养存在以下问题:(1)维修保养记录不完善,无法及时发现设备故障;(2)维修保养人员培训不足,无法及时解决设备故障;(3)维修保养预算不合理,导致维修保养工作无法按时进行。,我们发现B钢管公司三车间的设备效率低下存在以下问题:(1)设备老化,导致设备运行效率低下;(2)设备操作人员技能水平不高,导致设备运行效率低下;(3)设备维护不及时,导致设备运行效率低下。,我们提出了以下优化方案:(1)建立健全设备维修保养记录和预警机制,及时发现和解决设备故障;(2)加强设备维修保养人员培训,提高其维修技能和解决问题的能力;(3)合理安排设备维修保养预算,确保维修保养工作按时进行;(4)定期检查设备,及时更换老化设备,提高设备的运行效率;(5)加强设备操作人员培训,提高其技能水平;(6)建立设备维护制度,确保设备维护及时有效。,我们得出结论:优化设备维修保养和设备效率是提高生产效率和产品质量的关键因素。通过合理安排设备维修保养预算、加强人员培训、建立设备维护制度等优化方案的实施,B钢管公司可以提高生产效率,降低生产成本,提升竞争力。参考文献:[1]Zhang,Y.,Du,P.,&Heineken,E.(2017).,183,603-614.[2]Wang,Z.,Li,Y.,&Wang,C.(2018).,10(3),1-7.[3]Li,Z.,Zhang,X.,&Cheng,G.(2019).,9(22),1-:B钢管公司;生产设备管理;设备维修保养;设备效率;优化方案