该【6S管理方案 】是由【rongfunian】上传分享,文档一共【34】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【6S管理方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。“能够成功推进6S的组织可以做成任何事情!”6S了解6S概念了解每个S的意义如何实施前3个S组建6S实施小组培训目标本次培训目标19201234569871011121314151617182122232465262728293031323334353637383940414243444547484950675470646068515969626656109885563904657812553525861926S练习–目前状态6S192012345698710111213141516171821222324262728293025313233343536373839406S练习–第一个层次–筛选192012345698710111213141516171821222324262728293025313233343536373839406S练习–第二个层次–放置6S练习–第三个层次–维持19201234569871011121314151617182122232426272829302531323334353637383940*我们为什么称之6S?6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”) 2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯*6S最终目的是提升人的品质*6S目视化管理节约资源有效利用空间AB整洁、有序、安全D实现标准化C运用“6S”的做法,消除浪费,节约资源、有效的利用空间;创造一个整洁、有序、安全的环境实现目视化管理6S是一切标准化和改善活动的基础*6S–目视化管理6S系统是为了建立一个目视化的工作现场在一个可视化的现场,.
6S管理方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.