2025年施工总体进度计划及保障措施.pdf

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式,确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业,施工人员多,技术素质高。在项目劳动力的配置上,以“计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”为原则,以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短,会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期,我们绝不会因上述因素而拖延工期,我们将采取积极有效的措施,把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因施工力量不足造成工期拖延。【2】配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验,在施工现场配置先进的施工机械:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗设备,既有利于保证施工进度,又能保证施工质量。【3】保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。【4】技术协调(1)加强技术交底工作,采用图示或现场演示等方法,使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键,确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性。(2)如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符,要及时改进施工技术方案,绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。(3)加强内外部的协调工作在施工过程中,影响生产的因素很多,我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调,并通过业主代表、监理及专业劳务商协调配合,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决,保证进度计划的顺利进行。三、施工扰民、民扰因素分析及防止、解决措施【1】控制扰民施工措施因为本工程主要工作里均在室内,而且主要为安装及装修工程,所以晚上噪音的形成主要是夜间卸货造成的,又因为工期较紧,在抢工期的同时又不可避免的会安排夜间运输物资,所以如何控制好夜间御车是控制夜间扰民的关键。1在夜间来车时在靠近施工现场时一律不允许鸣嗽叭;:..学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎人大声喧哗;3如用自御汽力自御时,应在后帮处加橡胶减振垫,以避免后帮碰撞侧帮所发出的巨大声响。与当地政府部门、街道办事处、居委会、派出所、学校、幼儿园建立协作关系,树立良好企业形象;严肃认真地执行政府有关规定,对有关部门下达的各项指标通知要求及时贯彻落实,并将落实情况汇报给有关部门;晚上10:00至第二天零晨6:00控制施工;浇筑砼时间尽量安排在白天,采取小流水段作业法组织施工,缩短砼浇筑时间,以减少噪声影响;砼浇筑采用低噪声振动棒,减少施工噪声;配备一台专业噪音测量仪,定时测量施工噪声;施工现场的木工棚采用全封闭,并在墙体内侧加隔音墙,隔音墙做法为吸音岩棉加穿孔水泥(或石膏)板,以减少噪声;对劳务队伍加强教育,严格管理,禁止大声喧哗;施工现场安排专人洒水,杜绝扬尘;夜间施工灯光集中往场内照射,晚上10点以后停止施工,避免干扰居民休息;在道路上方搭设通长护头棚,上面铺设双层3mm厚木板,临建筑物一侧满挂绿色安全网,避免高空作业掉物砸伤行人,保证行人的安全;墙面砌体施工时施工外架采用绿色密目安全网,施工层采用隔音幕布围档,最大限度的减少施工噪声。施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的,应采取相应措施及时处理,不可随意倾倒、排放。施工现场车辆进出场时,要避开每日上、下班(学)时段,不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。施工现场材料的运输车辆要冲洗干净,方可进出现场,运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施,防止污染周围地面。运送砂、石的车辆在卸车时,:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗施工过程中若造成周围环境地面及空气污染,应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。施工现场周围设置安全警示牌,提醒路人注意施工可能对其造成影响。若施工需要破附近的路面或在路边挖坑,一定要设防护,夜间要设照明和警示灯。在近行人出入的附近施工,应设置封闭的防高空坠物走道,并悬挂安全警示牌。教育好工人要遵纪守法,严禁施工人员骚扰附近单位、居民。施工现场要公布施工投诉电话,虚心接受他人批评意见。要经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况,经常征求其意见,及时消除施工给带来的扰民隐患,切实做好文明施工。】民扰防止与解决措施1、选用劳务队伍时,必须选用有资质的单位,最好是长期与我们长期配合的队伍,签用劳务协议时应有法人委托书,进场人员要进行登记,按当地规定办理相关入场手续,每月对劳务队伍结算开支时,要附上施工人员的开支签字记录手续,对不按规定给施工人员开支劳务队伍,有权利用工程结算款直接向施工人员进行开支,建立工资发放清单;2加强与当地公安部门联系,和当地街道治安部门建立好联系,了解社会上人员情况,减少与社会闲散人员。3、每月项目经理部与街道居委会举办一次扰民与民扰座谈会,深入居民区,了解居民要求,帮助解决实际问题;积极听取居民意见,协商解决问题,增进了解和友谊。4、在采购建筑材料时要建立招标制度和货比三家的制度,以公平合理的价格来采购材料。5、同时在施工现场不忙的时间段,组织小学生在安全的部位进行参观,讲施工安全注意事项,讲建设高楼的重大意义,通过与学生们的交流,提高双方的工作关系。6、在施工现场专门设置民扰接待室,安排专人解决民扰问题,建立和谐的施工现场环境。尽最大努力调解民扰问题,如果出现纠纷,请街道居委会协助解:..博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》四、关键工序及节点工期落后的控制措施】影响工期的主要因素工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素,并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面:劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素;【2】赶工计划提出及分析1、关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划,当月计划落后15%提出赶工计划,非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划;2、分析落后因素,人的因素、物的因素、其它因素等;3、拿出赶工计划及措施方案;【3】影响工期因素的对策【】人力因素对策合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。根据施工进度计划,及时投入装修和水电安装工人。【】材料供应及机具保证因素1)施工前提前做好材料供应计划,并落实好进场材料的运输路线,确保材料供应不受影响。2)对于大宗材料,除同正式供应商签定供应合同外,同时选择1~2家:..天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》一旦现场出现供应不上的情况,立即启动材料供应的应急预案,确保现场不因材料供应不上而影响工期。3)另外,对于必须进口的材料,我公司将提前组织货源,及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续,以保证此部分材料的及时供应。对于应甲方要求的材料变更,变更通知应快速下达,我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。【】技术方案可行性因素1)对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更,我司将与设计单位密切配合,利用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施,从保证工期的角度提出合理化建议,确保不因现场出现设计变更而影响工期。2)对于出现的设计变更,项目部及时组织设计变更的技术交底工作,保证设计变更及时传达到施工作业层,尽快组织实施。【】计划协调管理影响因素对策工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含三个内容:组织连续地均衡施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下:1)根据总网络计划和关键路线计划,作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成工程所需时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。2)每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实等各种信息,总结经验、研究问题,下达下周的施工任务。3)层层签订承包合同,公司与项目部签订工期合同,项目部将施工任务的工期,相互承担的经济责任、权限和利益,明确布置给班组,班组必须保证按作业计划完成规定的任务。4)及时调整进度计划,实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中:..丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫5)加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力,物资供应和机械配备,督促有关部门,督促各类资源的供应。6)检查和调节现场各个层面的管理,掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况,及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。7)总结本公司在大型工程施工的经验,将组建权威性的生产调度机构,形成集中统一、上下贯穿,左右协调的施工调度系统。8)确保重点,照顾一般,全面完成。从人力、材设、机械诸方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用施工空间,将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去,争取时间全面完成。【】资金因素影响对策根据资金需要计划,确保工程资金使用的到位和有计划使用,坚决避免因资金问题而影响工期。五、特殊情况下实现进度计划的应急预案1、积极、主动地与监理公司、设计单位联系,尽快领会有关的设计变更意图(主要是设计修改量比较大的情况),确定相应的工程施工任务的变化量,评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。2、了解其他有关专业劳务单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响,能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突,及时与相关专业劳务单位协调,必要时向业主和监理公司反映存在的问题,共同协商解决。3、主动与其他专业劳务单位协商,使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度,满足我公司对施工进度的要求,同时我公司在这方面也积极配合,提供必要的施工条件。4、尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题,保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。:..好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。6、制定必要的加班加点和倒班制度,延长工作时间,必要时可24小时三班倒班进行连续作业,同时落实夜间施工有关技术安全措施。7、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务,采取集中人力、物力、机械设备和机具,作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。