2025年投资项目管理师之投资建设项目决策真题精选附答案 完整版.pdf

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济合理性,农作物增产收入应看作是本项目的经济效益。你是否赞同其观点?简述理由。计算本项目的经济净现值,分析本项目是否经济合理。,应对其进行利益相关者分析,你是否赞同其观点?简述理由。,应包括哪些主要内容?【答案】七、某企业生产的某种产品在市场上供不应求,因此该企业决定投资扩建新厂。据研究分析,该产品10年后将升级换代,目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模,故提出以下三个扩建方案:,需投资3亿元。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为9000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。:..人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——,。据估计,该产品销路好时,每年的净现金流量为4000万元;销路差时,每年的净现金流量为3000万元。,3年后,若该产品销路好再决定是否再次扩建。若再次扩建,需投资2亿元,其生产能力与方案1相同。据预测,在今后10年内,,。基准折现率ic=10%,不考虑建设期所持续的时间。【问题】。。【答案】八、某企业拟建一条生产线,设计使用同规模标准化设计资料。类似工程的工程费用造价指标见表7-20,类似工程造价指标中主要材料价格见表7-21。拟建工程当地现行市场价格信息及指数见表7-22。:(1)拟建工程生产所需黏土原料按外购考虑,不自建黏土矿山;(2),。根据上述资料及内容分别计算调整类似工程造价指标中的建筑工程费、设备购置费和安装工程费。、人工费、机械费、%、%、%、%。根据已有资料和条件,计算建筑工程费用中的材料综合调整系数,计算拟建工程建筑工程费用。%,%。根据已有资料和条件,计算拟建工程设备购置费、安装工程费和工程费用。(计算结果均保留两位小数)【答案】九、某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表2-27。咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查,从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意:..博观而约取,厚积而薄发。——苏轼见征询表中,列出了质量、价格、品牌、外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目,要求专家从中选择3个影响销售的主要因素,并按其重要性排序。在第二轮征询后,按专家排序情况和评分标准(排为第一位的给3分,排为第二位的给2分,排为第三位的给1分)评分,排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后,36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况见表2-28所示。,还有哪些采集途径?,用价格弹性系数法预测当地2006年洗衣机的销售量。,按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分(列出计算过程),并按分值排序。,该企业应如何调整竞争策略?说明理由。【答案】一十、1972年在某地动工兴建一座年产48万吨尿素、30万吨合成氨的化肥厂,其单位产品的造价为:每吨尿素560~590元,又知该厂在建设时的总投资为28000万元,假定从1972~,即每年递增10%。【问题】,若在1994年开工兴建这样的一个厂需投资多少?、80万吨尿素的工厂,,则需投资多少?【答案】