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运用正确、高效的手段进行现场6S管理，提高现场管理水平
理解工程现场为什么要推行6S管理
明确工程现场6S管理的基本内容
了解6S管理的基本概念
经过本课程学习，您将会达到以下目标：
课程目标
6S管理的概念
工程现场推行6S管理的作用
02
工程现场6S管理的基本内容
01
6S管理的概念
什么是6S？
1955年由日本首先推行，原是
日本家庭的一种生活方式，之后引
进到企业，成为企业的经营活动中，
最有力的管理工具之一。
6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，
而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、
舒适、合理的工作场所和空间环境。
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工程现场6S管理的基本内容
整顿
区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。
使岗位区域无垃圾、无灰尘、干净整洁。
把要用的东西依规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，将寻找时间减少为零。
保持和改善整顿、整理、清扫后的效果，形成标准化、制度化。
安全的最终目的是保证人们在工程现场中不受或少受损害。
通过持之以恒贯彻执行制度和规定，使大家自觉遵守，养成良好的习惯和保持较好的精神面貌。
清扫
清洁
素养
安全
整理
工程现场推行6S管理的作用
工程现场6S管理的基本内容
6S管理的概念
工程现场推行6S管理的作用
我们的工程安装现场有这些现象吗？
工程现场推行6S管理的作用
我们的工程安装现场有这些现象吗？
01
工程现场推行6S管理的作用
02
提升企业形象
03
保证工程安装质量
04
提高安全系数，减少安全隐患
05
养成节约的习惯，降低安装成本
06
缩短安装工期，保证竣工日期
工程现场推行6S管理的作用
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