供应链结构模型.ppt

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第二章 供应链的构建
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学习目标
描述并区分供应链的链状模型和网状模型；
说明基于产品的供应链设计策略；
说明产品生命周期对供应链设计策略的影响；
说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤；
叙述供应链设计应遵循的基本原则。
学习完本章后，你将能够：
第一节 供应链结构模型
第三节 基于产品的供应链设计
第四节 供应链设计原则
案 例：惠普公司的供应链
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获
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第二章 供应链的构建
目录
01
第一节 供应链结构模型
02
供应链的模型：
03
链状模型Ⅱ
04
网状模型
05
链状模型I
3
第二章 供应链的构建
链状模型I
B
A
D
E
C
自然界 供应商 制造商 分销商 用户
第一节 供应链结构模型
链状模型Ⅱ
B
A
D
E
C
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获
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第二章 供应链的构建
链状模型Ⅱ
供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
供应链的方向
第一节 供应链结构模型
B
A
D
E
C
模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获
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第二章 供应链的构建
链状模型Ⅱ
B
A
D
E
C
在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
供应链的级
第一节 供应链结构模型
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获
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第二章 供应链的构建
模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。
供应链的结构模型III：网状模型
B
D
C
第一节 供应链结构模型
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获
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第二章 供应链的构建
供应链的结构模型III：网状模型
B
D
C
入点和出点
第一节 供应链结构模型
把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获
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第二章 供应链的构建
网状模型
入点和出点
对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。
B
D
C
A1 A2
第一节 供应链结构模型
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获
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第二章 供应链的构建
有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。
网状模型
子网
B
D
A
C1
C2
C3
C4
E
F
第一节 供应链结构模型
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获
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第二章 供应链的构建
把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。
网状模型
虚拟企业
B
H
A
E
C
D
F
G
I
第一节 供应链结构模型
有生命就会有希望，有信心就会有成功，有思索就会有思路，有努力就会有收获