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思考题:1、印度发展IT业有哪些有利条件?
2、制定和实施一个人才发展战略重点要把握哪些要素?
3、印度IT革命和人才战略给我们带来哪些启示?
一个组织可以有明天的战略,预见可能要发生极大变化的领域;战略使企业或公共服务机构能够占据无法预料的和不可预见的优势。
——管理大师 彼得· 德鲁克
第4讲 公共部门人力资源规划
【学习目标】
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的方法;
第4讲 公共部门人力资源规划
公共部门人力资源战略与规划
人力资源战略的制定、实施与评价
人力资源规划的程序
人力资源供求预测与评价
人力资源规划中经常遇到的问题
公共部门人力资源战略与规划
公共部门人力资源战略
公共部门人力资源规划及其作用
影响人力资源战略和规划的因素
公共部门人力资源战略
传统意义上的战略,是指组织为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划。
现代意义上的战略则是一种行为模式,即长期行动的一致性。
制定战略的目的是为了应对环境的变化与复杂性。战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规化、不断创新的状态。
战略就如同一艘船的舵,它既为组织确定方向,也为组织成员提供了努力的方向,既明确界定了组织的特性,也使组织成员趋于一致性。
公共部门人力资源战略是为保证公共部门发展战略的顺利实施而制定的有关组织人员数量、组成及员工选录、培训等的一系列发展计划和目标。
制定人力资源开发与管理战略的程序
01
组织使命
战略制定
02
组织目标
战略实施
03
环境分析
战略评估
人力资源战略规划任务与程序图
公共部门人力资源战略
内容
1.总规划 ;
2.人员补充计划;
3.人员分配计划 ;
4.人员接替和提升计划;
5.教育培训计划 ;
6.工资激励计划 ;
7.劳动关系计划 ;
8.退休解聘计划 。
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