《工程变更管理讲议》课件.ppt

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工程变更管理是项目管理中不可或缺的一部分。
变更管理流程能够有效地控制项目风险，确保项目顺利进行。
引言
工程变更的必要性
工程变更是在项目执行过程中不可避免的现象，它反映了项目计划与实际情况之间的偏差。
变更管理的重要性
有效管理工程变更对保证项目质量、进度和成本控制至关重要，避免项目失控和风险。
变更管理的理念
工程变更管理强调在变化中寻求效益，通过合理的流程和制度规范变更过程，提高项目效率。
工程变更的定义和特点
工程变更是指在工程建设过程中，对已批准的工程设计、施工方案或其他相关文件进行修改或调整。
工程变更通常发生在工程建设的各个阶段，包括设计阶段、施工阶段、竣工阶段等。
工程变更会对工程的成本、进度、质量以及安全等方面产生重大影响。
工程变更需要经过双方协商并达成一致意见，并进行相应的变更流程管理。
工程变更的分类
1
1. 范围变更
工程范围调整，增加或减少项目范围，或对工作内容进行重新定义。
2
2. 技术变更
工程技术方案变更，例如设计变更、材料变更、工艺变更。
3
3. 进度变更
工程进度调整，例如延期或提前完工，修改项目里程碑或关键路径。
4
4. 成本变更
工程预算调整，例如增加或减少预算，或修改项目成本估算。
常见的工程变更类型
设计变更
涉及工程设计图纸、技术规范等方面修改，例如材料变更、尺寸调整、结构优化等。
施工变更
主要指工程施工过程中发生的变更，例如施工方法变更、工艺调整、工期调整等。
材料变更
由于市场供需变化、质量问题、价格波动等原因导致的材料更换，例如使用不同品牌、型号或规格的材料。
合同变更
涉及工程合同条款的修改，例如工程范围、付款方式、工期等方面的变更。
工程变更的成因分析
设计变更
施工变更
材料变更
环境变更
设计缺陷
施工技术问题
材料质量问题
外部环境变化
设计变更
施工技术问题
材料供应问题
政策法规变化
客户需求变更
工期延误
市场价格波动
自然灾害
工程变更的风险分析
工程变更会带来很多风险，包括成本超支、进度延误、质量下降、安全隐患等。变更申请的审批过程可能会导致决策失误，进而影响项目的顺利进行。
此外，变更实施过程中缺乏有效管理会导致质量问题，影响项目最终交付成果。因此，必须重视工程变更的风险分析，采取有效措施，降低变更风险。
工程变更管理的意义
确保项目质量
工程变更管理有效降低质量风险，确保工程质量符合设计要求，满足用户需求。
控制项目成本
通过合理的变更管理流程，有效控制变更成本，避免因变更带来的额外支出。
优化项目进度
及时处理变更申请，并进行合理安排，避免因变更延误项目进度。
提升项目效率
规范的变更管理流程提高项目管理效率，促进项目顺利进行。
工程变更管理的目标
控制成本
有效管理工程变更可以避免不必要的成本增加，确保项目预算的合理使用。
保证进度
及时识别和处理变更，避免延误项目进度，确保项目按计划完成。
提高质量
通过严格的变更管理流程，确保工程变更的质量，维护项目整体质量水平。
降低风险
对工程变更进行充分评估，有效控制变更带来的风险，降低项目潜在风险。
工程变更管理的流程
1
变更申请
提出变更需求
2
变更审批
评估变更影响
3
变更实施
执行变更方案
4
变更验收
确认变更结果
5
变更记录
保存变更信息
工程变更管理流程是指从变更申请到变更记录的完整过程，涉及各方协作，确保变更合理、可行、安全。