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目录
contents
全面预算管理概述
全面预算管理的编制与审批
全面预算管理的执行与控制
全面预算管理的分析与评价
全面预算管理中的沟通与协调
全面预算管理的信息化建设
全面预算管理在企业中的应用
全面预算管理的未来发展趋势
全面预算管理概述
01
全面预算管理是一种涉及企业各类经济活动的预算管理制度，通过全员参与、全方位编制、全过程控制，实现对企业资源的有效配置和利用。
全面预算管理具有全面性、全员性、全程性、目标性、指令性等特点，强调预算管理的整体性和系统性。
全面预算管理的定义与特点
特点
定义
提升企业管理水平
优化资源配置
强化风险控制
促进战略目标实现
全面预算管理的重要性
全面预算管理有助于企业实现规范化、科学化管理，提高管理效率。
全面预算管理有助于企业及时识别和防范风险，保障企业稳健发展。
通过全面预算管理，企业可以更加合理地配置资源，实现资源的高效利用。
全面预算管理将企业战略目标分解为具体的预算指标，有助于企业战略目标的落实和实现。
全面预算管理的目标与原则
全面预算管理的目标包括实现企业经营目标、提高经济效益、优化资源配置、加强风险防控等方面。
目标
全面预算管理应遵循战略导向原则、全面性原则、效益性原则、适应性原则等，确保预算管理的科学性和有效性。其中，战略导向原则要求预算管理应与企业战略相结合，全面性原则要求预算管理应涵盖企业所有经济活动，效益性原则要求预算管理应以提高企业经济效益为核心，适应性原则要求预算管理应适应企业内外部环境的变化。
原则
全面预算管理的编制与审批
02
确定预算目标
收集基础数据
编制预算草案
汇总平衡
预算编制的流程与方法
01
02
03
04
根据企业战略规划和经营目标，明确预算期间内的预算目标。
收集历史数据、市场情况、政策变化等信息，为预算编制提供依据。
根据预算目标和基础数据，编制各部门、各项目的预算草案。
对各部门、各项目的预算草案进行汇总，并进行综合平衡，确保预算整体协调。
预算草案需经过上级主管部门或公司决策层审批，确保预算符合企业战略规划和经营目标。
预算审批程序
审批过程中需关注预算目标的合理性、预算编制的科学性、预算数据的准确性以及预算与实际的符合度。
预算审批要点
预算审批的程序与要点
常见问题
包括预算目标不明确、基础数据不准确、预算编制方法不科学、预算与实际脱节等。
解决策略
明确预算目标、加强基础数据管理、采用科学的预算编制方法、加强预算执行监控等。同时，建立预算调整机制，对预算执行过程中的偏差进行及时调整。
预算编制中的常见问题及解决策略
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