六步工作法培训.ppt

六步工作法培训
六步工作法简介
发明人:杨万锁李峰
名称:LFNFM-20100908工作法
定义
六步工作法是针对老蜂农高级管理人员,在开展和实施重要或紧急工作时运用的一套高效的事前、事中、事后控制的系统工作方法。
作用和意义
此方法旨在解决重要工作或者目标工作事前目标不清,责任不明;事中缺乏阶段考核和纠偏;事后结果不了了之的问题。
使用原则
避免机械套用原则:
六步工作法是高效工作的工具,是奖罚分明的激励工具,是理清思路,明确策略和方法的工具。使用者若简单和机械的使用,甚至唯此方法而不会工作,或是因奖惩不明而拖而不决,都是违背此方法的精神和原则。
不可替代其他方法的原则:
六步工作法是高效的工作方法之一,只是在不同的工作和领域使用,而非替代,最佳的使用是高管的灵活掌握,见招拆招,充分灵活的使用好每步工作方法。
适用范围
周例会工作汇报时使用。
在项目、上级安排的工作时使用。
在思考日常事务的思维方式。
可传授给自己的下属使用。
使用说明
六步工作法只针对重要的工作任务,且有一定的难度和一定的工作周期,对简单的工作提供的是一种思维方式。
六步工作法主要在周例会和汇报工作时使用,避免简单陈述工作。
六步工作法使用者是管理者,监督是其上级或是其上级的授权部门或者岗位。
六步工作法是确保工作目标完成的重要方法,促进月度目标的达成,最终确保年度目标的完成。
六步工作法实施过程考核,考核的最终体现是结合绩效考核标准。
六步工作法在执行中根据工作或事情的不同,会有一些差异,需要灵活掌握,他是一个工作工具,也是一种工作思路,不可僵化。
六步工作法
一、确定目标
二、创意策略
三、有效方法
四、指导纠偏
五、考核过程
六、处理结果
一、确定目标
方法:SMART目标制定法,QQTC指标制定法
说明
制定目标必须符合SMART原则,也必须符合民主集中的原则,目标制定的前提是目的清晰,切忌目标制定的盲目性和主观性。
目标必须进行阶段化的分解,将目标指标化QQTC,更加便于考核与控制。
SMART原则
目标必须是具体的(Specific)
目标必须是可以衡量的(Measurable)
目标必须是可以达到的(Achievable)
目标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic)
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。