技术管理与技术支持.doc

衢州弈谷一期项目建筑安装工程
(B标段)
投标文件
技术标(四)
技术支持
投标单位名称: 浙江省建工集团有限责任公司(公章)
技术管理与技术支持
技术管理与技术支持原则
。
项目经理部具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。
项目技术管理工作,在业务上接受公司技术部监督、检查、指导。

控制部经理技术管理
在项目经理理的直接领导下,负责控制部的全面工作,组织本部室人员认真学习国家的方针、政策、法令、法规及公司的各种规章制度并带头执行。
领导本部室人员完成项目经理部领导安排的各项任务,。
组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作。
控制技术文件的发放和批转,负责项目经理部文件、档案管理工作。
参加重大施工方案、吊装运输方案的编制、讨论、制定、审核。
参加重大安全、质量事故的调查处理,按时参加项目经理部的质安例会,并及时传达和贯彻。
具体负责新工艺、新技术的推广应用,带领全体技术人员优化施工技术方案,合理降低工程成本。
监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行情况,全权向总工程师负责。
各专业工程师职责
具体负责本专业技术管理工作,监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施,以确保单位工程符合项目工程控制要求。
技术文件和图纸控制系统
施工标准及规范
⑴工程施工标准、规范工程部依据本公司程序文件实施管理。
⑵项目经理部控制部应根据本工程的设计和合同中技术条款的规定,主持编制本工程应执行的规范标准目录,或在工程《施工组织设计》相应章节中明确,以统一本工程的施工标准和规范。
施工图纸
⑴施工图纸由项目经理部资料员统一从业主有关部门领取。
⑵图纸收到后,由控制部组织参加图纸会审和设计交底。具体按公司程序文件组织实施。
⑶项目资料员将施工图纸登记后,交工程部主任,由控制部经理根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组,项目资料员按照控制部经理的签发单登记、发放。
设计变更和材料代用
⑴设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知,应视同正式设计文件认真执行。项目资料员收到设计变更后,登记交控制部经理签发。对于工程尚未实施的设计变更,工号技术人员应及时做好记录,且变更技术交底和调整工程材料预算,并按设计变更内容组织实施;对于工程已经实施的设计变更,主管工程技术人员在做好上述工作的同时,应及时同业主现场代表和监理工程师联系,对需进行返工的工程,据实办理现场签证。
⑵材料代用是因供应单位不能按设计要求提供规定材料时提出的申请,应经设计单位和监理单位签认后,方可视同设计技术文件予以执行。
⑶设计变更和材料代用等文件均由项目资料员负责接收和发放,控制部经理签发。
工程联络单
⑴工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜,必须经原