潍坊A广场项目全过程风险管理分析的任务书.docx

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潍坊A广场项目全过程风险管理分析
任务书
一、项目背景和目标
潍坊A广场项目是一项位于潍坊市市中心的商业地产项目，旨在建设一个集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业广场。项目总投资额为X亿元，占地面积X万平方米，建筑总面积为X万平方米。
本次项目的任务是进行全过程风险管理分析，旨在识别和评估项目的各种风险，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按计划顺利进行，并最大限度地降低风险对项目的影响。
二、任务内容
1. 风险识别
对潍坊A广场项目进行全面的风险识别，包括但不限于市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等。通过收集、整理和分析相关信息，识别出项目可能面临的风险。
2. 风险评估
对识别出的风险进行定量或定性评估，包括风险的可能性、影响程度和风险等级的评估。通过分析风险的概率和影响，确定各个风险的重要性和优先级，为下一步制定应对措施提供依据。
3. 应对措施制定
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险承担等。针对不同风险制定具体措施，明确责任及时间节点，确保能够及时有效地应对风险。
4. 控制和监测
在项目实施过程中，加强对风险的控制和监测。建立风险控制和监测机制，定期评估风险的演变情况，及时调整和优化应对措施，确保项目在规定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
三、任务要求
1. 收集并整理潍坊A广场项目的相关信息，包括市场调研报告、技术方案、财务预算及管理计划等。
2. 进行全面的风险识别，结合项目的特点和环境，确定风险的范围和类型。
3. 对识别出的风险进行定量或定性评估，分析风险的概率和影响程度，确定各个风险的重要性和优先级。
4. 根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，明确责任和时间节点。
5. 建立风险控制和监测机制，定期评估风险的演变情况，及时调整和优化应对措施。
6. 撰写项目全过程风险管理分析报告，包括风险识别、风险评估、应对措施制定以及控制和监测等内容。
四、工作计划
1. 第一周：收集、整理潍坊A广场项目的相关信息，包括文档、报告和数据等。
2. 第二周：进行全面的风险识别，确定风险的范围和类型。
3. 第三周：对识别出的风险进行定量或定性评估，分析风险的概率和影响程度。
4. 第四周：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，确定责任和时间节点。
5. 第五周：建立风险控制和监测机制，定期评估风险的演变情况。
6. 第六周：撰写项目全过程风险管理分析报告，并进行总结。
五、报告要求
1. 项目全过程风险管理分析报告要求包含风险识别、风险评估、应对措施制定以及控制和监测等内容。
2. 报告要求提供详细的风险描述和评估结果，清晰明确的风险应对措施，并包含具体的责任和时间节点。
3. 报告要求结合具体的案例和数据进行分析和论证，可采用表格、图表等形式展示。
六、提交要求
1. 项目全过程风险管理分析报告提交纸质版本一份，电子版一份。
2. 报告正文要求排版规范，结构清晰，文字流畅，语法正确。
3. 报告要求提供相关原始资料和数据的备份。
七、评分要求
1. 报告质量：内容完整、逻辑清晰、结论准确、数据可靠（50%）。
2. 数据分析能力：对风险进行定量或定性评估，合理使用工具和模型进行分析（30%）。
3. 解决问题能力：根据风险评估结果制定合理可行的风险应对措施，并能够监测和调整（20%）。
八、其他事项
待确认