由科层制向后科层制的图书馆组织研究转型——对河南牧业经济学院的个案研究.docx

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摘要：
随着社会的不断发展和图书馆的大力推动，图书馆的组织形式也在不断地变革着。科层制的组织形式已经开始被后科层制所替代。本文以河南牧业经济学院图书馆为例，分析了科层制向后科层制的组织形式转变的原因、特点和影响，并探讨了后科层制在图书馆中的应用。
关键词：图书馆组织；科层制；后科层制；河南牧业经济学院
正文：
一、前言
科层制和后科层制是现代组织中较为常见的两种管理模式。而在图书馆领域，科层制显然已不再适应不断更新变化的时代需求，转而迎来了后科层制的潮流。因此，调研图书馆组织从科层制向后科层制转变的实践，对于未来的管理创新和提升服务质量将有极大的促进作用。
二、科层制的原理和特点
科层制作为传统的组织结构模式，基于科技的不断发展不再适应如今社会快速变化的需求。其主要特点如下：
（1）等级分明：科层制的组织结构中等级非常明确，领导和职员的权利、职责和层次非常固定。
（2）传统行政模式：科层制采用传统的垂直管理体系，决策需经过较长的决策渠道。
（3）功利导向：相对于后科层制，科层制在目的和导向上更侧重于功利，过分关注目标的完成程度而忽视员工的人性化和多元化。
三、科层制组织形式转型的原因
科层制到后科层制的转换其实是由于社会的不断变化和组织管理的不断更新演变。下面将会详述其中的几点。
（1）社会变革的需求：由于社会的各种因素不断发展，工作要求的复杂度和繁琐程度都呈快速上升的趋势，因此组织也需要相应地更新发展，从而更好地适应新时代。
（2）知识经济的兴起：新科技、新平台、全球化带来的是文献信息爆炸和制度体系、技术平台、服务模式的无限扩散。以往传统的图书馆由于资讯、服务、组织等的局限性，难以匹配新需求，所以必须采取新的组织形式。
（3）文化嬗变和人性化管理：从传统的功利主义出发，到如今基于激励、磨合和适应员工需求的人性化管理，成为了由组织变革带来深度影响的要素之一。
四、后科层制的特点和优势
在科层制的基础上，后科层制的特点更加丰富，优势也更加明显。具体体现在以下几点方面：
（1）扁平化的组织架构：后科层制的特点是组织扁平，取消了科室管理，让各个部门逐渐走向兼职化和自主化。
（2）自主决策制度：后科层制授权员工负责自主决策，也让每个员工能够发挥自己的工作 talents 。
（3）务实目标指向：后科层制强调了务实、目标导向的工作原则。让组织和员工都更专注于实际问题的解决，而不是仅仅追求形式上的惊人数字。
（4）激励激情推进：后科层制通过采用更加多元化的激励系统和激情推进机制，为图书馆员工创造了更多成长和发展的机会。
五、河南牧业经济学院图书馆实践
为适应后科层制的变革，在河南牧业经济学院图书馆，通过重新调整组织架构，普及培训和优化资源配置，成功实现了科层制转型为后科层制。
（1）组织架构调整：取消了科室管理，采用项目式分解的管理方式，进行了组织架构调整，大幅度地加强了各个部门之间的相互协作和沟通。
（2）员工普及培训：制定了基本教育计划，培养员工的各类专业技能和管理技能，同时加强员工的自学能力和多方面信息素养。
（3）资源优化配置：图书馆在无限制条件下规定每个员工参与对内对外服务时间，制定不以楼层、专业等限制分工，推广广泛漫游式服务。
（4）激励机制的实施：制定了更加完善的激励机制，鼓励员工积极性、自主创新、培养创造力、获取成长的机会。
六、反思
河南牧业经济学院图书馆从科层制转变为后科层制是个比较成功的尝试。但是，也必须注意到，后科层制并非一种银弹。因此，我们有必要进行持续性的改进和实践。
七、结论
以河南牧业经济学院图书馆为例，本文分析了图书馆从科层制转变为后科层制的原因、特点和影响，并探讨了后科层制在图书馆中的应用。科层制的遗痕将会伴随我们文化整个艺术体系，但只有适应新时代的变化，才能更好的发挥其意义，为现代图书馆的建设奠定坚实基础。