新产品开发项目进度、质量和成本管理.ppt

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2008年9月20-21日 深圳
欢迎参加新产品开发项目的进度、质量与成本管理
讲师介绍
,MBA、PMP
《项目管理技术》杂志编委
学习型组织专业委员会评价咨询顾问
国际项目评估师
剑桥国际培训师
项目管理频道发起人
开窗分享
NPD进度管理与监控
NPD质量管理与监控
NPD成本管理与监控
第一部分：进度管理与监控
单元一、 NPD进度计划框架
01
02
王芸从研发主管升迁为公司技术副总裁，为表示庆祝，计划在11月26日晚在郊区举办一个野餐会以示对同事和家人、朋友的感谢。现在王芸请您做项目经理，要求您将野餐会涉及的可交付成果用ＷＢＳ表示出来。
时间15分钟
班级练习
活动排序与轻重缓急的工作安排
4种依赖关系：
Finish to Start 完成—开始
Start to Start 开始—开始
Finish to Finish 完成—完成
Start to Finish 开始—完成
轻重缓急
3种逻辑
材料准备
收拾茶几
准备茶杯
准备茶叶
沏茶
烧水
为朋友沏茶！
网络图 —— 项目任务计划
ES EF
Activity
LS LF
ES – 最早开始时间
EF – 最早完成时间
LS –最晚开始时间
LF –最晚完成时间
C依赖A
A
C
A Complete Network
A
E
C
start
B
F
D
end
I
H
G
k
J
F
E
G
G依赖E&F,
E&F可以平行
F
E
D
C
E&F依赖C&D,
C&D, E&F可以平行
班级练习
下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
工作
持续时间
紧前工作
A
4
——
B
3
——
C
2
A
D
1
C
E
3
A、B
F
4
A、B
G
2
D、E
H
3
E、F
1、请各小组绘制前导图和箭线图
随堂讨论
需要考虑的项目计划资源要素与种类有哪些？