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第十一章 新创企业与管理
第三节 新创企业风险管理
第二节 新建企业团队组建与管理
第一节 新创企业管理概述
第四节 新创企业组织与管理
主要内容
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王传福出身贫寒，但家贫志不贫，1983年以优异成绩考入中南大学并于1987年毕业，同年考入北京有色金属研究院研究生，1990年研究生毕业留院工作。1993年北京有色金属研究院在深圳成立比格电池有限公司，他被任命总经理。1995年2月辞去总经理职务，在深圳成立比亚迪科技有限公司，快速抓住创业机会，缔造中国“电池王国”，2002年7月31日公司在香港主板上市。他力排众议进军汽车市场，二次创业开发环保汽车，实现快速发展，2009年《胡润中国百富榜》他以350亿身家成为中国内地首富。2008年度获得CCTV经济年度人物“年度创新奖”。2010年度评为20世纪影响中国的25位企业家之一。
思考：
查阅比亚迪公司网站，简述比亚迪公司发展历程，试概括王传福的创业务实精神？其发展过程有哪些管理创新点？
导入案例： 王传福：比亚迪电动汽车的打造者
第一节 新创企业管理概述
A
创业的概念
新创企业管理
B
一、创业的概念
创业是开创新的事业（包括企业、职业、家业、事业等）的系统性活动过程。创业是指创业者运用知识或经验，以创新精神寻找抓住商业机会，承担风险，实现社会价值和自我价值的管理活动。
二、新创企业管理
新创企业管理是指创业者将商机转化为企业，以及创业者对新创企业进行规划、组织、领导、控制促进企业成长的管理过程。
新创企业管理的含义
新创企业管理与一般管理的出发点不同
新创企业管理与一般企业管理的物质技术基础不同
新创企业管理与一般企业的管理模式不同
新创企业管理与一般企业管理的不确定性与高风险性不同
新创企业管理与一般企业管理的自主合作性不同
新创企业管理的特点
二、新创企业管理
新创企业管理的主要内容
新创企业资源管理
新创企业团队管理
新创企业战略规划
新创企业组织制度建设
新创企业团队组建
新创企业团队管理
新创企业团队的社会责任与企业家精神
第二节 新创企业团队组建与管理
一、新创企业团队组建
标题
01
识别创业机会，明确创业目标
02
制定创业计划，选择合适的创业伙伴
04
要考虑创业失败风险底线
03
落实合作方式，加强调整融合
二、新创企业团队管理
新创企业领导者的素质
政治思想素质
创新素质
知识素质
能力素质
心理素质
身体素质
创业型领导者的角色
新创企业团队的激励机制与约束机制的建立
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