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L企业重经营轻管理，缺乏预见性，未从长远角度考虑企业发展的持续性
.企业过度依赖少数核心骨干，少数核心掌握大权，导致其他人员职业发展受阻、实践机会少，只做 执行打杂一类的事物性工作，并未深入了解核心业务。
.未研究支撑企业盈利的关键因素以及核心员工具备的核心能力分析：企业核心员工高绩效的原因是 什么？具备哪些能力和素质，这些素质如何转化为可提炼，可复制的知识、能力，通过规律探究、系 统研发、构建培训体系，搭建运用与实践平台，批量复制，总结出一套企业内部的人才培养模式
.人才供应链断裂，在内部人才培养模式不健全的情况下，依靠外部人才引进难以满足企业用工需求, 匹配性差，特别是一些市场稀缺，专业技术类的高级人才
5,人力成本增加，企业难以支付有竞争力的薪酬。
.人才策略与文化环境：公司对人才培养，梯队建设有哪些好的政策激励、引导？避免由于企业内耗 破坏人才发展环境，导致人才培养计划夭折；公司的人才管理政策是否遵循企业的发展规律，符合职 位要求，满足员工需求，有效创建内部优化循环的改善机制
.未形成定期的组织职位与人才结构盘点：从企业的组织职位体系，任职资格体系、绩效考核体系来 优化组织结构，人才结构，保持企业内部运行精简、高效
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